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管理资讯
主管如何正确估价公司、工作、上司、下属
- 当自己被任命为某级主管以后，首先必须对自己周围的人物重新估价。重新估价的重点在于公司的目标方向，在于自己的工作内容，以及在于与上司和下属的关系方面。也许你在这家公司已工作长久，认为没有什么事情不了解。但当你以主管的眼光来重新估价时，你就会发现许多以前完全没有注意到的...阅读全文
了解下属同时让下属了解
- 有位非常优秀而且可以信赖的企业科长，他进入办公室后不看员工，同时也不说一句话。在工作场所虽然不能多说话，但是给人的感觉必须要有精神，如果像一晚没睡觉般无精打采的话，就难以正常工作了。作为上司，在进入工作场所时，必须如太阳的光一般，照在每一个员工的脸上，就与外出一天的母亲...阅读全文
当车间主管必须学会孤独
- 职员在办公室与同事并桌工作，工人们在一排一排的机器中并肩工作，休息时间，他们聚在一起谈话聊天。而一旦被任作主管，就会感到孤独，尤其是管理者常会坐在单间办公室里，这就更容易感到孤独。随着地位的提高而感觉孤独的原因，当然不仅是地位的问题。主管在工作性质上，以及在心理上，都与...阅读全文
无为而治－领导的最高艺术
- 老子生于公元前600年左右，是中国的一个哲人，道家学派的创始人。他主张“无为自然”，认为人除去邪念，还本来面目后，自然就能心态稳定，治好世事，虽然在表面上说是无为，但在内心里并不是什么都不做，而是什么都清清楚楚，明明白白。这实际上是一种包容万千，包容天下，使属下在感...阅读全文
监督者、管理者、指挥者的差异
- (1)监督者按照字面的意思，监督者就是将上面的命令如实传达给下属，然后在现场进行确认并监督员工工作的主管。作为监督者不能有自己的意见，如果有了自己的意见，就会妨碍监督职能的发挥，他工作的出发点和着眼点只能以确定的上级工作要求和规则为标淮，不这样，就无法发挥监督者的作用。...阅读全文
上司需要的是统率型的中层主管
- 在市场经济中，股份制公司是很能体现统率型主管的形式，这可以从它的成立过程看出来：首先，成立服份制公司的前提是有这个必要。企业家在判定这个必要性(有利益可言)后，于是就发行股票，筹集资金，设立股份公司。然后股东们聚集在一起，选出董事。董事们再商谈，选出经理人员。经理人员负责...阅读全文
上司要学会放手让下属工作
- 在教别人骑自行车的时候，很多人都有这种感觉，教的人因怕学的人跌倒而累得疲惫不堪，学的人因感到有人全力保护而心安理得可就是始终学不会。进一步说，教的人因怕学的人跌倒而千叮吁万嘱咐，学的人感到自己的一举一动都被人操纵着，不断地被注意要这么做那么做，到后来会感到很烦，有时候...阅读全文
全体员工的智慧是领导行动的依据
- 大家都知道于统三日建城墙的典故，如果于统懂得现代统率的意义的话，他应该采取下列行动：首先招集监工人员，提出万一城墙尚未修好敌军攻来的话应怎么办的问题，让大家自由讨论。在大家把意见说完以后，就将自己的考虑讲出来，着重说明国家有难，匹夫有责，然后分析国家遇险对个人会带来的灾...阅读全文
管理人员如何激活下属的大脑激发员工潜能
- 人脑生理的角度来说，人类思考与行动的泉源在于大脑皮质的活动。而大脑皮质，其内侧的部分与外侧的部分具有不同的功能。大脑内侧是动物本能活动的发令所，包括求生、吃食、做爱等；外侧则是管制这些本能欲望的管制所。如果人只有大脑皮质内侧活动的话，那么其行为表现就会跟野兽无异，但...阅读全文
生产组织与计划管理咨询
- 生产组织与计划管理咨询对于提高生产效率、保证产品质量起着关键作用。本文主要介绍标准件计划、对象专业化和标准化三个方面的内容。一、标准件计划标准件计划是以标准件为对象编制生产计划的一种方法。标准件是指在规格或技术条件方面经过标准化或规格化、并给予标准代号的零、部...阅读全文