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研发项目管理工具与模板

课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队...阅读全文

新产品研发质量管理与控制实务培训

课程背景随着行业的发展和企业对质量的不断追求,企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求,因此逐渐把眼光投向研发质量管理,试图从根本上解决问题,但是:1.质量通常只是一句口号,不知该如何落实;2.质量管理和产品开发脱节,“两张皮”现象严重;3...阅读全文

研发多项目管理

课程背景十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高...阅读全文

成功的产品经理

课程背景2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的...阅读全文

品质工程师(QE)晋级版核心技能提升

参加对象:品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士;一、课程目的:u协助QE工程师提升品质技术分析能力,最大程度提高客户满意度、增强市场竞争力;u掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系,运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生;u改进传统的品...阅读全文

高级FMEA失效模式及影响分析

一、课程概述【课程背景】FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被汽车行业指定用于产品设计和过程工程中。其目...阅读全文

六西格玛MINITAB应用

备注:明睿管理咨询会通过培训前的沟通,结合企业实际情况,会对课程大纲做细微修改,真正做到具有针对性、实用性和可操作性,实实在在提升学员与企业的能力与水平。一、课程目的MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学...阅读全文

质量成本分析与改善

备注:明睿管理咨询会通过培训前的沟通,结合企业实际情况,会对课程大纲做细微修改,真正做到具有针对性、实用性和可操作性,实实在在提升学员与企业的能力与水平。【目标学员】各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等【课程目标】...阅读全文

SPC/MSA在品质管理中的应用

备注:明睿管理咨询会通过培训前的沟通,结合企业实际情况,会对课程大纲做细微修改,真正做到具有针对性、实用性和可操作性,实实在在提升学员与企业的能力与水平。参训对像:管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实...阅读全文

测量系统分析(MSA)与量规仪校培训

备注:明睿管理咨询会通过培训前的沟通,结合企业实际情况,会对课程大纲做细微修改,真正做到具有针对性、实用性和可操作性,实实在在提升学员与企业的能力与水平。一、课程特色与目的◆获取内校员资格,建立自已的校验室,实现贵公司仪器70%内校,节约大量校验费用;◆实施仪器量化管理,延...阅读全文
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