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明睿管理咨询坚守第三方的原则，以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的企业运作状况。

◆基本思路：

通过书面调查、对中高层人员的个别面谈、资料调阅，全面掌握公司目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方案，以期得以改善与提高。

◆主要举措包括：

召开项目诊断会议、现场诊断、企业管理综合调查问卷、企业运营管理诊断问卷、中高层管理人员面谈问卷与记录表等。

企业诊断操作流程：