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现代物料、仓储管理与高效物流配送

现代物料、仓储管理与高效物流配送两天课程【参加对象】企业总经理/副总经理/厂长,生产、PMC、采购、资材/仓库主管/经理,物流工程师/ERP支持工程师,财务人员和对此有需要和感兴趣的人士。【课程背景】物料的计划、跟催、管理与库存控制是制造企业管理的重中之重。在当今微利时代,如...阅读全文

基层管理干部(一线主管暨班组长) 核心管理技能提升

强力、快速、实效---提升一线主管现场管控与管人管事能力以大量工作现场发生的事实,进行剖析与引导内训需时三天一线现场管理的缺失是众多企业家和高层管理的心头之病,为此煞费苦心。一线现场直接关系到产品的质量、效率、成本、交期和员工士气,是管理工作的重中之重。然而由于基层...阅读全文

成本管控 八大利器

成本管控八大利器赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色。从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本,掌控成本降低的思路与方法================================================================================原材料价格不断上涨、用工成本不断上升,环...阅读全文

PMC生产计划与物料控制

PMC生产计划与物料控制(PMC核心工作技能与高效运作系统的建立)二天课程【参加对象】企业总经理/厂长,生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、计划人员、生产/采购/仓库/物流等部门经理/主管,MRP、ERP运作人员、和以此有密切关联的人士。【课程背景】PMC是生产制造型企业运作的中枢...阅读全文

(TWI)一线主管暨优秀班组长 核心管理技能提升训练

内训三天,也可压缩为两天=================================================================================【学员对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部【课程背景】生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公...阅读全文

精益生产(LP)实战技法与推行

屏弃空头理论,大量生产现场图片展示与案例分享=======================================================【参加对象】制造企业总经理/副总经理、生产总监/经理、精益生产经理、工程经理、质量经理、计划/物流/物料经理、采购经理/供应链经理等(建议企业高管集体参会,更好的建立共同...阅读全文

精益生产实战技法与推行

【举办单位】明睿企业管理咨询公司(更多课程请登陆:http://www.minra.com)【联系方式】020-62371350,62371352;021-51693815【传真邮箱】020-62371262company@minra.com【联系人】何小姐,李先生,陈先生【资格认证】凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由颁发中英文版职业资格证...阅读全文

车间现场改善与新一代员工管理

车间现场改善和新一代员工管理大量生产现场图片展示与案例分享企企业老板和高层深感头痛和迫切需要解决的问题:1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货,每天为货期疲于奔...阅读全文

现代IE有效应用与精益现场改善

现代IE有效应用与精益现场改善======================================================【主办单位】广州明睿企业管理咨询有限公司www.minra.com【课程对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕。===============...阅读全文

精益生产JIT

精益生产管理---研修班课程设置:老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难问题解答适应对象:制造部门、工程部门、品质部门、IE/PE以及设备维护等部门的主管/经理。课程目的:1、精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”管理模式,制造业必修之课。2、生产是当今全球最...阅读全文
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