咨询顾问：十大职业病！

咨询顾问：十大职业病！导语：2016年1月，曾撰写此话题，五年后的今天，职业病依然故我，且大有升级之势，因而有此篇2.0版继续反思总结。咨询顾问职业病从“轻度患者”到“无药可救”，已经深入骨髓不可改变也不想改变，成为戒不掉的本能。一、轻度患..

爱格升公司”GD&T几何尺寸与公差“企业内训 圆满结束！

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威技电器 四个主题的四场培训 圆满结束

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车间现场改善和新一代员工管理

车间现场改善和新一代员工管理以现场发生的案例和大量现场图片进行剖析与分享具体时间请来电咨询  深圳 企业老板和高层深感头痛、困惑和迫切需要解决的问题： 1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、..

PQCDM运营评估与运营力提升

PDQCM运营评估与运营力提升 为制造企业运营管理提供全面的“系统诊断与评估”。全面、系统、实效。

《创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善》

【增值服务】 1、同一企业6人以上参加，老师可到企业进行半天现场免费诊断，并提供解决问题的咨询方案。 2、可协助企业申请到华为/西门子/丰田/本田/爱信精机/格力/美的/海尔等知名工厂参观考察。

咨询式 精益生产实战应用与深入推行

你的企业是否还在为以下问题困扰而烦心： 1、无法准时交货，每天为货期疲于忙命 2、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控 3、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费 4、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼

SPS 物料配送

华南建材公司“生产现场主管如何抓好质量”培训圆满结束

华南建材公司”生产现场主管如何抓好质量“培训圆满结束

《广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 培训学习班》

你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。 3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会 出差错。 5、真正见识..

制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本

能否做到降本增效，是企业生与死的抉择。 产品销售价格无法提升，材料、人工、运营成本却持续上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利与生存？

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版经典培训课程，是众多企业的首选，为企业铸造管理尖兵团队全面、系统，实效.

联岭 敏兴公司《精益生产运营管理》内训圆满举办

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制造现场《六 项 改 善》强力提升

制造现场深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费3、类似问题重复发生，没有改善意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于忙命5、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚..

一线主管《现场核心管理技能》 强力提升 精英版

作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与现场管控能力。德国、日本..

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版，为企业铸造管理尖兵团队，是众多企业首选内部培训课程。

别等公司出事了，才思考这四个问题

一位千亿集团老总的忠告： 一、没有对趋势的清晰判断，一定出不了好企业。企业家这个群体，近几年才逐步形成——之前的经济发展形态还不够成熟，只有形成按市场规律推动的体制和机制，才会产生企业家，否则叫工作人员。企业家必备的四大素质：学者智慧、商..

华为《强制性10%末位淘汰》

任正非：明年至少招8000名应届生 主管每年强制性10%末位淘汰近日，华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话，讲话中称，华为的岗位将分为三个类别：职员类、专家类、管理类。职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限..

陈景华老师

精益制造管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。 陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），香港爱高电子集团、著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担..

精益生产如何提升经营业绩（案例）

 何为精益：就是消除浪费，从而促进企业整体竞争力的提升。精益本质是个理念，只要能够满足“消除浪费”这个目的，所有方法工具皆可用之，诸如IE工具、六西格玛工具、TOC等等。精益并非只能用于生产类企业，其他行业也可用之。精益具有系统的理念、方法..