PQCDM运营评估与运营力提升

PDQCM运营评估与运营力提升 为制造企业运营管理提供全面的“系统诊断与评估”。全面、系统、实效。

《创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善》

【增值服务】 1、同一企业6人以上参加，老师可到企业进行半天现场免费诊断，并提供解决问题的咨询方案。 2、可协助企业申请到华为/西门子/丰田/本田/爱信精机/格力/美的/海尔等知名工厂参观考察。

咨询式 精益生产实战应用与深入推行

你的企业是否还在为以下问题困扰而烦心： 1、无法准时交货，每天为货期疲于忙命 2、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控 3、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费 4、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼

SPS 物料配送

《广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 培训学习班》

你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。 3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会 出差错。 5、真正见识..

制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本

能否做到降本增效，是企业生与死的抉择。 产品销售价格无法提升，材料、人工、运营成本却持续上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利与生存？

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版经典培训课程，是众多企业的首选，为企业铸造管理尖兵团队全面、系统，实效.

制造现场《六 项 改 善》强力提升

制造现场深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费3、类似问题重复发生，没有改善意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于忙命5、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚..

一线主管《现场核心管理技能》 强力提升 精英版

作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与现场管控能力。德国、日本..

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版，为企业铸造管理尖兵团队，是众多企业首选内部培训课程。

手机品牌企业“工厂全面改善”咨询项目启动

东莞某手机品牌企业近几年得到高速发展，前景非常好，但由于内部管理方面一时难以跟上，导致各种效率、质量、交期等问题经常发生，公司总经理张总是一位有魄力有远见的领导，通过对国内十几家管理咨询公司的对比，最后终于选择了明睿，由明睿咨询公司为该公司..

浙江某汽车配件企业“精益生产”咨询项目启动

浙江某汽车配件企业是一家大型的中外合资企业，有员工2000多人，主要为外资多个品牌企业提供发动机以及五金等主要零部件。为了提升内部管理，公司决定聘请在管理咨询行业专门从事企业生产运营管理的明睿管理咨询公司提供三年“精益生产”管理咨询项目服务..

江西某食品企业“工厂全面改善”管理咨询项目启动

江西某食品企业是一家上市公司，年产值十几亿，随着人们生活水平的不断提高，这几年公司以20%的增长速度在发展，但因管理跟不上，随之带来的问题也越越多，公司领导特别重视，决定引入明睿管理咨询公司助力企业发展。

广东某电子企业“精益生产”管理咨询项目启动

广东某电子企业是一家民营企业，有员工600多人，主要为国内大型家电和手机厂家提供配套产品。近两年虽然营业额不断上升，然而利润却增长缓慢。经过明睿管理咨询公司顾问老师两天的诊断，一起和企业高层反复探讨与挖掘，将公司的各种问题进行暴露。最终企业..

浙江某服装企业“绩效管理与薪酬设计”管理咨询项目启动

江苏某服装企业是国内一家大型羽绒服生产厂家，有员工3000多人，产品销往国内外，在行业中享有较高的知名度。但在管理人员的工作绩效、以及薪酬方面，公司领导和管理人员都表示出不满。公司经过反复的比较和筛选，最后确定由明睿管理咨询公司为公司建立一..

广西某重型机械企业“精益生产”管理咨询项目启动

广西某重型机械企业是国内著名的建筑机械制造厂家，年产值一百多亿，面对近两年建筑机械行业的不景气 ，公司领导不断强化内部管理，明确提出降本增效的发展目标。咨询项目计划用三年时间，将公司打造成行业的领导者。第一阶段：导入目视化和6S管理。第二阶..

广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动

广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动国内某家具企业是一家大型民营企业，有员工近7000人，产品在国内享有极高的知名度，同时大量的产品也销往国外。经过二十多年的发展，企业内部的部门和人员越来越多，工作划分越来越细化，客户对产品的要求越..

三雅么托车2018度中高层干部培训 圆满结束

经过九个月全体管理人员的勤奋学习，和陈景华老师的辛苦付出，三雅公司2018年度中高层培训圆满结束。

广州花都某汽车零部件企业为期三年的“精益运营全面改善”咨询项目启动

明睿管理咨询公司为广州花都某汽车零部件企业提供为期三年的“精益运营全面改善”咨询项目，项目于2019年2月份在广州正式启动。

为大型化工国企提供为期三年的“精益运营全面改善”咨询项目启动

明睿管理咨询公司为大型化工国企提供为期三年的“精益运营全面改善”咨询项目。该项目于三月份江西生产基地全面启动，该企业有6000多名员工，公司为了适应当今竟烈的竟争，配合国企改制，非常重视该项目的开展，老总亲自主抓项目，以期望达到预期的效果与..