1.企业变革与业绩改善

　 工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。

只有好的规则制度，才能遏制人性的阴暗和问题的发生

只有好的规则制度，才能遏制人性的阴暗和问题的发生01据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下..

咨询顾问：十大职业病！

咨询顾问：十大职业病！导语：2016年1月，曾撰写此话题，五年后的今天，职业病依然故我，且大有升级之势，因而有此篇2.0版继续反思总结。咨询顾问职业病从“轻度患者”到“无药可救”，已经深入骨髓不可改变也不想改变，成为戒不掉的本能。一、轻度患..

爱格升公司”GD&T几何尺寸与公差“企业内训 圆满结束！

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威技电器 四个主题的四场培训 圆满结束

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智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本

《智能自动化+现代IE+精益制造，打造产线升级，实现提效降本》 企业转型升级不是口号，更不能束手无策！强力变革与升级打造，激发公司发展动力！

车间现场改善和新一代员工管理

<车间现场改善和新一代员工管理> 企业老板和高层深感头痛、困惑和迫切需要解决的问题： 1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货，每天为..

PQCDM运营评估与运营力提升

"PDQCM运营评估与运营力提升" 为制造企业运营管理提供全面的“系统诊断与评估”,检视企业运营过程中存在的问题与不足。

《创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善》

【增值服务】 1、同一企业4人以上参加，老师可到企业进行半天现场免费诊断，并提供解决问题的咨询方案。 2、可协助企业申请到华为/西门子/丰田/本田/爱信精机/格力/美的/海尔等知名工厂参观考察。

咨询式 精益生产实战应用与深入推行

你的企业是否还在为以下问题困扰而烦心： 1、无法准时交货，每天为货期疲于忙命 2、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控 3、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费 4、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼

SPS 物料配送

华南建材公司“生产现场主管如何抓好质量”培训圆满结束

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《广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战 培训学习班》

你将获得如下收益： 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、60秒钟生产一辆汽车，感受高效节拍生产。 3、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 4、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。 5、真正见识和感..

制 造 企 业 如 何 控 制 与 削 减 成 本

能否做到降本增效，是企业生与死的抉择。 产品销售价格无法提升，材料、人工、运营成本却持续上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利与生存？

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版

《中高层干部 核心管理技能与领导力提升》精英版经典培训课程，是众多企业的首选，为企业铸造管理尖兵团队全面、系统，实效.

联岭 敏兴公司《精益生产运营管理》内训圆满举办

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制造现场《六 项 改 善》强力提升

制造现场深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费3、类似问题重复发生，没有改善意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于忙命5、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚..

一线主管《现场核心管理技能》 强力提升 精英版

作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与现场管控能力。德国、日本..

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版，为企业铸造管理尖兵团队，是众多企业首选内部培训课程。

陈景华老师

精益制造管理与企业管理资深实务专家，拥有三十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。 陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强家电企业惠而浦（Whirlpool），跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产部长/经理、PMC经..