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　工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。

一、中国制造企业现阶段面临的困境与压力　　1.原料、能源价格不断上涨　　2.劳动力成本快速上升　　3.劳动力相对短缺　　4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本　　5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识　　6.资源利用率低、消耗大　　7..

适用企业类型有志于提升产品质量的制造企业，汽车、家电、电子、五金、塑胶、玩具、食品、印刷、化工、服装、家具。可见的项目效果人员方面：树立强烈的品质意识与改善意识产品质量方面：质量事故大为减少，合格率大幅度上升成本方面：因质量事故造成的成本大..

我们倡导企业需要推行TPM活动，推行TPM的主要作用与效果有：（1）设备故障率下降，生产效率提升；（2）设备故障减少，工作负荷不均衡现象减少；（3）工作浪费减少，生产成本降低：（4）生产周期缩短，准时交货率提升；（5）救火现象减少，人员工..

供应链与物流运作管理　　随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合..

一、6S的基本概述　　6S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工..

1、组织设计的作用与目的：组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。在企业的组织中，明确管理..

目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。　　绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、..

上海某电声制品有限公司6S与精益生产管理咨询项目案例

该公司建厂至今已有十二年历史，员工3000多人，产品全部销往海外

该公司是一家台资企业，拥有员工4000多人

二年来公司管理上了一个台阶，生产效率提升了30%

品质、成本、交期、效率、士气、环境等方面的改善效果

该公司是一间港资企业，经过十五年的发展，员工1500多人

顾问团队

专业解决工厂问题

计划与物流问题

在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是.....

2017-09-13 16598
品质管理问题

质量是企业的生命，如何加强员工质量意识，将品质工作落到实处，确保产品符合质量要求，是每个企业和管理人.....

2017-09-13 29886
效率与交期问题

在制造企业生产运营中，影响效率的因素很多，从大的范围来讲，包括公司的组织架构、人员安排、运作流程、薪.....

2017-09-13 48967
成本管控问题

库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。　　库存的认识——万恶之源　　库.....

2017-09-13 36994
人员管理问题

80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不.....

2017-09-13 68457
制度与流程问题

方案架构一、方案目的二、项目组三、项目职责四、项目执行程序五、项目考核六、项目标准和参考资料某某公司.....

2017-09-13 67824