SPS 物料配送

突破解决 “工厂六大核心问题”

“精益智造的践行者、推行者，十八年砥砺奋进，助力于企业管理变革与改善提升。 交期、品质、效率、成本将揭开崭新的一页”。 为回馈企业，明睿咨询2020年计划为十家企业提供免费诊断咨询服务。

陈景华老师

生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。 陈老师曾在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），香港爱高电子集团、著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生..

为什么采用混流式生产

如何正确理解与衡量标准时间

为什么精益生产在你的企业不管用?

　　许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企..

企业培训的内容有哪些？

　　培训内容　　按岗位　　人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。　　按培训方式　　企业内训： 是培训..

什么叫企业培训主题？培训的主要特点

　　培训主题指的是培训内容的主体和核心，所有的培训活动都是围绕一定的主题进行的。　　企业根据实际发展需要个性化定制内训主题在公司范围内培训活动，旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。使其对于主题的概念充分理解并运用到工作中。　..

精益生产带来的好处有哪些

　　精益生产(Lean Production)，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然..

管理顾问公司主要是做什么的?

　　企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。  &..

制造业的未来发展趋势怎么样

　　制造业的未来发展趋势是怎么样的?在四年内，制造业处于黄金时期，而且这段时期是在消费升级发展阶段，并且主要特点是定制化、直销型、圈层化、性能比、人格体。那么这些特点具体是会构成制造业的哪些未来发展趋势呢?　　1、定制化　　研究过制造业的人..

制造业运行向好 企业管理咨询效益持续改善

　　工信部副部长辛国斌23日在国新办发布会上说，我国制造业运行向好，企业效益持续改善。前三季度制造业增加值同比增长6.7%，前8个月制造业实现利润同比增长13.5%。技术改造投资、新动能投资势头较好，表明企业改造升级意愿加强，动能转换步伐加..

执行力是管理者无能的遮羞布

　　一、这些年执行力这个词很火，企业开会、机构咨询，言必称执行力不够。然后就是各种各种的执行力培训，乌央乌央搞的是热火朝天，上面老师慷慨激扬;这样恍惚了好几年，前些天和朋友喝茶，提到一个以前的同事A，说A做事拖沓执行力极差，这让我大吃了好几..

一个企业如何管理团队的拖延状况

　　在实际工作中不难看到这样的现象：管理者将一个工作安排给职工时，就断定了完结工作的最晚时限。可是，一开始，许多职工都不将这份任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现只完结了一点点，于是就只能焦急地加班加点的去王城，乃至焚膏继..

执行制胜的24字真经

导读：执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要..

一流工厂的"十项管理制度"

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！01均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的..

为什么员工会辞职？员工不是傻子

为什么企业管理一严，员工就会辞职呢？因为员工不是傻子啊！看看离职的员工的心里话：1公司的制度流程不合理很多企业在最初制定公司规章制度时，是从企业本身的利益来考虑的，很少从员工的角度出发。以至于出现，每个月只休两天，业务量大时，甚至连续两三个..

企业培训如何有效果？企业培训目的与效果分析

在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。　

浙江某五金制品企业为期一年的“精益现场改善”咨询项目启动。

明睿教育科技公司为浙江某五金制品企业提供为期一年的<<精益现场改善>>咨询项目。项目于六月份全面启动，决定在市场，决胜在现场，降本增效永远是企业的目标与追求。

佛山某家具企业为期三年的“精益生产运营全面改善”咨询项目启动。

明睿教育科技公司为佛山某家具企业提供为期三年的<<精益生产运营全面改善>>咨询项目。项目于八月份启动，发扬工匠精神，持续改善，力求提升产品质量、降低成本，追求企业效益最大化。