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流程与服务
企业内训流程
明睿管理咨询公司提供顾问式内训服务,培训前后均有清晰可行的目标,根据企业要求自定义内训条件,完全从企业出发,提供咨询顾问式的服务。详细流程如下图:
明睿管理管理咨询经过多年的研究与总结,设计出多种经典的企业内训课程,一直受到大家的好评。
内训后续跟进服务
一、培训评估与总结报告书:培训结束当天,学员填写培训效果评估表,调查学员对授课的满意度和接受程度,并收集信息对学员进行后续跟踪。培训后3天内,明睿公司向客户提交总结报告书。
二、培训跟踪服务:培训结束后一个月内,老师会以电话形式,要求企业负责人组织培训学员对所讲内容进一步消化与吸收,并结合实际情况将所学知识应用到工作实际中。在一年之内会定期/不定期对培训企业进行跟进服务。
三、重点客户跟踪服务:(年服务费用在50万人民币以上)
明睿管理咨询公司将为重点客户提供优质的后续跟进服务,令培训的效果能在实际工作中得到真正的应用。具体做法如下:
1、在培训后的两个星期内,老师会以电话形式回访,目的是跟进培训后,相关的经理或厂长是否组织下属对老师所讲的内容进一步回顾与总结,并结合工作实践运用在工作上。
2、老师在培训后的第一个月、第三个月、第七个月、第十二月分四次上门回访客户,目的是了解企业和学员对所学内容的运用,并就存在的相关问题进行分析与指点。