目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。

　　绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

目标管理

　　人的本能就是追求轻松。当企业或组织无目标的时候就很轻松，但当企业有目标的时候，就是很明确的约束。

这里我将用H公司为例讲述有关目标管理与绩效考核的内容：

H公司绩效管理的三个阶段：

（1）1995年底--1998年4月：人事考核（普及阶段）

（2）1998年4月--2000年：绩效考核（优化阶段）

（3）2000年--至今：绩效考核（升华阶段）

具体如下图所示：

　　 H公司的绩效管理体系与架构：
 

　　H公司管理层的责任与技能：