绩效考核

一、从实例出发，下图为H公司绩效考核的基本流程：

绩效考核的基本流程

二、绩效考核级别的划分：

考核级别的划分企业可以依据实际情况而选择自己适合的划分办法，一般有以下三种（如下图所示）：

绩效考核级别的划分

三、企业运用实例

1.IBM公司评价等级划分比例与划分原则

定义	评价等级及其说明	参考比例
杰出	实际绩效经常显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。	10%
良好	实际绩效达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。	40%
正常	实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显的失误。	45%
需改进	实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。	5%

2.某外资企业PMC部门绩效目标管理

3.天龙精工公司某年目标管理指标

绩效管理指标

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