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工厂管理疑难问题与解决方案
如何控制库存，降低成本
- 库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。 库存的认识——万恶之源 库存管理的难度在哪里？库存的好处:1、防止断料生产/或缺货2、取得规模经济效益3、减少采购管理成本。那么在控制库存方面如何平衡呢？库存分为材料库存与成品库存。...阅读全文
流程梳理项目方案
- 方案架构一、方案目的二、项目组三、项目职责四、项目执行程序五、项目考核六、项目标准和参考资料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通过对公司核心流程及各部门业务流程的全面梳理，评估公司流程管理和流程运作现状，并进行优化和规范，建立标准工作流程手册。从而全面规...阅读全文
某公司各部门/车间流程列表汇总
- 根据公司领导的指示和企业自身发展的需要，公司要求各部门、各车间根据实际运作，建立、梳理与完善运作机制与流程，对相关的流程与机制，务必做到实用性与针对性，化繁为简，特别是部门接口，在面临问题发生时，一定要明确相关的责任部门、相关责任人、以及如何进行具体的操作。以下是相关...阅读全文
某公司生产异常处理控制流程
- ·序言本管理文件在明睿企业管理咨询公司陈景华老师指导下，由总经办编写,经陈景华老师和公司领导修订审阅后完成！·生产异常处理控制流程图序号流程责任人相关表单作业内容1岗位作业员当生产异常发生时,生产班长会同现场品质巡检员需立即对异常情况做出初步判断，估计其...阅读全文
如何引导、带好新一代员工
- 80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不一。社会总是不断向前发展，他们必将成为社会和企业的主力军。走进他们，了解他们的想法、性格特征与价值取向，发现他们的缺点与优点，结合他们的特点，进行正面引导和纠偏，激发他们的活力...阅读全文
企业如何做好人才队伍建设
- 企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业和老总来说那就是企业的生命。 不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不一样的。企业必须根据自身的发展，制定人才队伍规划与建设。 相信大多企业的老总和高管都能意识到这一点并努力的去实现，然...阅读全文
目标与绩效管理激发中高层人员
- 一、目的：本制度旨在改善与提升公司的各项管理与工作绩效、以公司经营目标为指导，以职能、职级、职责为基础、通过对经理/主管的的工作业绩、工作行为、学习成长等方面进行定量与定性进行评价，真正体现鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，增强企业竞争力；并以此作为经理/主管晋升...阅读全文
如何降低用工成本
- 最近四五年，员工工资不断上涨，对企业来说在工资支出方面的压力越来越大；然而这种上涨趋势不可逆转，社会不断在发展，人们的生活水平在提高，加之货币不断在贬值，未来5-8年工资收入要翻倍，这是本届政府的承诺。在北欧，普通员工的工资收入月薪大约在5000-7000美元，而我国大多企业（非...阅读全文
如何降低品质成本
- 对制造企业来说，既要确保产品质量，并不断提高；同时又要降低为确保质量所投入的成本，那么两者如何兼顾呢？首先，准确理解品质成本：为了确保产品质量，我们所投入的人力资源、检测设备、以及相关的资源，它包括：那么降低品质成本具体有什么方式方法呢？明睿管理咨询公司陈景华老师，在...阅读全文
如何强化员工质量意识提升产品品质
- 质量是企业的生命，如何加强员工质量意识，将品质工作落到实处，确保产品符合质量要求，是每个企业和管理人员最为棘手和困扰的工作。明睿企业管理咨询陈景华老师，根据十几年在咨询行业的经验，总结以下关键几点：一、品质教育和宣导工作一定要做到位，生产部门和品质部门要定期和不定期的...阅读全文