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工厂管理疑难问题与解决方案
应用精益生产理念识别影响效率关键因素
- 在制造企业生产运营中，影响效率的因素很多，从大的范围来讲，包括公司的组织架构、人员安排、运作流程、薪酬与激励机制、企业文化等，涉及的部门包括业务部门、计划、采购、生产、品质、开发设计、工程技术、设备维护、仓储物流等部门。如果我们从生产现场和现场管理的角度来识别和寻...阅读全文
车间现场如何应用精益生产提升效率
- 从近代到现代一百多年制造业发展史上，人们取得了一个又一个令人瞩目的成就，而三十多年中国制造业的腾飞，更为世界制造业历史增添了光辉的一页。生产方式的演变和精益生产的历史精益生产产生的背景精益生产是为了满足顾客多样化、实现高效率、高品质、低成本、交期短的需求而发展起来...阅读全文
应用精益生产解决交期延误之困扰
- 对大多数制造企业来说，面对客户的产品交期是一个令人头痛的问题。企业没有业务、没有订单，后果可想而知，然而从市场、客户手上接到了订单，却经常生产不出来，无法准时交货，这不但影响了客户对我们的信任，甚至导致客户索赔和后续的合作，后果是严重的；那么如何确保不延误并准时交付...阅读全文
精益生产之品质保证
- 精益生产之品质管理强调预防不合格品的发生，要从产品开发设计、操作者、机器、模具、工具、材料、生产过程、验证方法等方面保证不出现不良品，它强调从根源上保证品质。一、精益生产的质量管理五大作法1、设计时考虑产品质量1）尽量减少产品设计时的各种质量不足或隐患2）产品结构标准...阅读全文
精益生产品质焦点问题改善与突破
- 社会与环境的激剧变化，导致品质问题的不断出现与发生，其中四大主要因素：nA、信息时代的到来，导致环境的急剧变化nB、更激烈的竞争nC、更高的客户要求nD、不稳定的人力资源中国几十年的发展，可以说是翻天覆地，发展速度令人欣慰，不容置疑的是各种问题也层出不穷，那么如何面对和解决这...阅读全文
如何有效应对“计划赶不上变化”
- 在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是最困惑、最棘手的难题。竞争环境给企业、销售、计划（PMC）和生产带来的挑战1、市场需求多变与营销预测不准。2、用户的需求周期短、变化多。3、多品种与小批量...阅读全文
如何令生产计划切实执行到位
- 质量、成本、交期是制造型企业在生产管理中面对的三大主题，它们相辅相成，密不可分。 从市场中获取了订单，回复了客户交货期，从此业务订单转变为生产订单，进行到生产运营阶段。为了确保产品能准时交付到客户手上，必须制定生产计划，同时确保生产计划执行到位。 明睿管理咨询...阅读全文
如何确保采购物料准时到位
- 企业的生产离不开物料，没有物料无以生产，在企业生产运作的三个流中，物料与物流的作用不言而喻。那么如何在生产过程中，令到我们所采购的物料准时到位呢？现代企业的竞争不是单个企业在竞争，而是整个供应链在竞争，供应商的供货能力与协作服务，已经成为企业在市场竞争中非常重要的...阅读全文