明睿咨询项目具备六大核心优势：  

 一、 明睿管理咨询公司从2002年创办至今,一贯坚持“只做制造业咨询”的精准定位，专注工厂管理咨询十五年、拥有60多名专职咨询师、积累了600多家工厂辅导实操案例。形成了明睿独特有效的专注、专业、实效的务实风格与核心竞争力。  

二、  针对咨询业“卖文本、卖方案，不抓执行和落实”的现象，明睿旗帜鲜明提出：“明睿绝不卖文本，所有方案都是明睿老师与企业人共同实施，不达目的誓不罢休！”派咨询师驻厂或定期到厂辅导企业；咨询师以身作则、现场辅导，用行动感染人、帮助人、改变人，最终改变企业业绩。

三、  针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题，明睿从2005年独创 “精益管理与敏捷高效制造”至今，任何一家导入该项目的企业，每月最少会用一天或两天时间，由该项目总监或经理，组织中高层以上干部进行授课与学习，采取理论与实践相结合，展开分组讨论和上台分享相结合的形式，形成企业内部团队之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一中高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力，确保项目成功。这一做法也使每一位管理人员置身于项目的集体监控中，解决了“项目落实与执行难”的难题。

四、  针对咨询业存在的“咨询公司撤走，项目打回原型”的现象，明睿创新咨询模式，变“输血式咨询”为“造血式咨询。在咨询过程中，我们采用初期阶段 “我们为你们做”，中期阶段“我们与你们一起做”，到后面的“你们领导后续工作”的过程转变。我们不但要授人以“鱼”，还要授人以“渔”，最后还要教会“烹饪”。目的是帮助企业培养一支内部咨询师队伍，为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障。确保明睿“精益管理与敏捷高效制造”控制模式在企业长期、有效地坚持运行。  

五、  针对咨询行业“咨询公司名气挺大，但咨询师水平不足”的问题，明睿公司拥有一支 60 余人的专业咨询队伍，200多名特聘专家、顾问师，他们均具有八年以上上市公司或500强企业高层工作经验，在企业运营、生产管理和人力资源管理方面拥有深厚的理论功底和实操经验，确保每一个项目的顺利实施。同时咨询公司内部还建立起了项目监督和领导小组，对咨询师的执行与效果，实施跟进与定期评估，及时纠编，确保执行到位。

六、针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式，生搬硬套给企业，收效甚微的现象，明睿创立了一套适合中国中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法和工具。它具有针对性、实操性和很强的实效性。将西方科学管理与中国企业实际相结合，完成了从管理思想、理论到方法、工具、动作的转化，更适合当今的中国本土化企业。