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专家文章
呆滞物料预防、处理办法
- 1、目的为预防呆滞物料及成品的产生，及时处理呆滞物品，减少资金积压，合理使用空间，特定此管理规定。2、适用范围适用于公司所有呆滞物品。3、定义：3.1呆滞物料：指存放已久，极少使用或不再使用的所有物料。3.2呆滞成品：因品质不合标准或其它原因未能正常不能出货的在库产品。4、职责...阅读全文
看车间管理图的方法
- “如果看了管理图还不清楚工序是个什么状态的话，那就不是一个成熟的班、组长。”当为了检验作业结果在管理图上描绘测定结果时，只要点跑到了管理临界线之外，就说明存在着不能放过的异常原因。因此，管理图可以象警报器一样，起到报告发生异常离散的作用。而查找原因，采取...阅读全文
怎样寻求管理临界线
- “怎样寻求管理临界线呢?”如前所述，管理临界线是识别由偶然原因造成离散和由不能放过的原因造成离散的界战但实际上并不清楚哪些是由偶然原因造成的离散，必须以数据来推断。为了推断，就要先画管理图，比如取一个月左右的预备数据画管理图。这时，假设是从一个月的整个数据...阅读全文
如何正确看待产品质量的离散性
- “你所生产的产品达到一定的质量了吗?”虽然大家每天都在车间为达到一定的质量在努力，可是你们知道实际生产出来的产品质量怎么样？诸如产品的尺寸、纯度、强度、耐用性，或出品率、消耗定额、不合格品率及其平均值和离散性等都怎么样？要是按照在工厂得到的上述数据，再去生...阅读全文
班组长如何控制不合格产品
- “你是否已满足现状了呢？如果你感到满足，那你就应该认识到，你已经停止进步，开始倒退。”车间的班、组长，最大的任务就是管理好车间作业其次就是改进的问题。所谓作业管理，就是要促使操作人员按照规定的标准和指示进行作业。一旦发现与标准要求不符就要查找原因，进行修正处...阅读全文
班组长如何处理好车间的异常问题
- “你知道班、组长的工作内容和范围吗?”做好车间的管理工作是班、组长的责任和义务。如果不论什么事情都要向段长和科长等请示，那么，班、组长就只不过是个联络员罢了。对于管理工作来说，联络人员和车间师傅都是不能胜任的。那么，班、组长要想把车间管理工作做得完善都应该...阅读全文
广州某某有限公司合理化建议管理制度
- 1.0目的：充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善，增强企业凝聚力。2.0适用范围：广州市某某有限公司。3.0组织机构：3.1公司设置员工合理化建议推行委员会（如下图），由总经理担任员工合理化建议推行委员会主任，特助任执行干事，各部门负责人任委员。对于专业性...阅读全文
5S目视化的快速实施
- 5S推行是一个长期的过程，最终的目的是改善员工的意识，通过日常工作，培养员工守规矩、守纪律的好习惯，但在企业推行5S过程中，往往困难较多，5S关注细节、关注工具摆放，关注各种异常信息，事情点点滴滴，方方面面的都有，在作业员眼里、甚至有限现场主管眼里这都是小事，做不做都能生产...阅读全文
第11讲-如何提高电子技术在物流仓储的应用？
- 第11讲-如何提高电子技术在物流仓储的应用？.pdf1.仓储管理电子化的意义2.四大信息管理系统3.WMS系统－仓储管理系统4.什么是物联网-Internetofthings-IOT？5.四种信息传感设备6.什么是条形码技术7.条形码的分类8.商品条形码和物流条形码9.物流条码如何编制10.一维码与二维码的区别11....阅读全文
第10讲-企业物流运输成本问题如何优化？
- 第10讲-企业物流运输成本问题如何优化？1.运输管理的挑战有哪些？2.运输管理的KPI？3.如何降低运输成本4.四种运输工具的比较5.我们应该选择哪种运输工具为好？6.汽运管理模式的三种选择？7.某物流公司各种运输形式的成本比较8.如何降低运输的损耗9.如何实施物流外包招投标？10.评标方法有...阅读全文