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专家文章
第三部分、什么使价值流精益(3)
- 什么使价值流精益(3).pdf内容：1.重要的精益原则2.精益价值流的准则点击查看PDF内容注意：在线查看文件需安装PDF软件...阅读全文
精益生产管理价值流现状图(2)
- 精益生产管理价值流现状图(2).pdf内容：1.进行图析的提示2.描述顾客要求3.画出基本生产过程及供应过程并收集过程数据4.描述信息流5.画出时间线点击查看PDF内容注意：在线查看文件需安装PDF软件...阅读全文
精益生产之价值流图析技术(1)
- 精益生产之价值流图析技术(1).pdf内容：1.循序渐进的精益实施过程2.精益实施存在的问题3.寻找浪费的方法4.价值流图析－价值流－材料流和信息流－价值流经理－使用图析工具－选择一个产品系列点击查看PDF内容注意：在线查看文件需安装PDF软件...阅读全文
精益生产之降低采购成本与谈判
- 精益生产之降低采购成本与谈判.pdf内容：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？第二讲：如何分类实施采购成本管理？第三讲：如何选对供应商？第四讲：如何分析供应商的报价？第五讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第六讲：采购谈判的挑战是什么？第七讲：如何制定谈判的计划？第八...阅读全文
计件型薪酬下的福利设计与劳动法(7)
- 计件型薪酬下的福利设计与劳动法.pdf内容：１.福利激励—福利范围2.计件型薪酬下的福利设计思考3.增强福利激励功能的举措4.计件工资与劳动法5.计算练习题6.从“锦旗哥”事件，看企业人力资源风险的管控7.邬总节省加班费的考量点击查看PDF内容注意：在线查看文件需安装P...阅读全文
精益生产之计件型薪酬设计实务(6)
- 精益生产之计件型薪酬设计实务.pdf内容：1.工人职等序列设计2.保健-激励比例设计3.工人薪酬要素的组合选择4.工人薪酬结构设计5.集体计件下的薪资分配6.集体计件下的工资系数分配法7.关于保底薪资的一些建议8.单价调整的程序9.什么情况下需要调整单价10.如何调整单价？11.计件型薪酬与...阅读全文
精益生产管理之薪酬外部调查(5)
- 精益生产管理之薪酬外部调查.pdf内容：1.薪酬市场调查2.影响薪酬总体水平的主要因素3.薪酬调查相关节点4.可供选择的薪酬调查的企业5.需要调查的薪酬信息6.薪酬调查数据处理7.提交薪酬调查分析报告8.薪酬满意度调查的内容9.员工薪酬满意度调查开展点击查看PDF内容注意：在线查看文件需...阅读全文
精益生产操作类岗位价值评价(4)
- 精益生产操作类岗位价值评价.pdf内容：1.评价标准所带来的差异2.哪个岗位更重要，为什么？3.岗位评价的发展历史4.岗位评价的定义5.工人岗位分类6.工作岗位横向分类的原则7.岗位纵向分级的含义8.工作岗位分类的主要步骤9.生产性岗位纵向分级的方法10.操作类岗位评价四因素点击查看PDF内...阅读全文
计件型薪酬的重要基础工作—劳动定额的确定(3)
- 劳动定额的确定.pdf内容：1.工人薪酬设计的关联性事项2.计件型薪酬的基础性工作3.什么是劳动定额？4.劳动定额的类型5.劳动定额与计件型薪酬的关系6.劳动定额离不开合理的劳动过程7.工作流程的优化8.劳动定额方法9.标准工时设定方法10.时间研究的定义、特点及用途11.时间研究的方法、...阅读全文
培训学员 质量评估反馈表
- 首先感谢贵公司选择明睿管理咨询公司提供的培训服务，同时也非常感谢一起参与学习的各位学员对我们工作的支持和配合。我们非常乐意与你们一起进行交流和学习。姓名：部门：■您对老师此次授课质量的整体满意度（请客观评价）非常满意□满意□不满意□请您就下列问题提供客观而真实的评价...阅读全文