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专家文章
领导力提升“四大法宝”
- 管理者可以从以下四个方面自我提升领导力：1、描绘一个激人奋进的团队愿景；2、建立高绩效的标准；3、保持关心人的态度；4、营造开诚布公的沟通氛围。管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，...阅读全文
绩效管理中的五个经典故事
- 第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧...阅读全文
激励一生的七个经典故事
- 1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人...阅读全文
管理人员必须纠正的“八 大 误 区”
- 管理人员在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：1、急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管...阅读全文
稻盛哲学：自利则生，利他则久
- 稻盛和夫简介：在日本经济的发展过程当中曾今出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛天昭夫，本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至...阅读全文
如何有效应对“计划赶不上变化”
- 在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是最困惑、最棘手的难题。竞争环境给企业、销售、计划（PMC）和生产带来的挑战1、市场需求多变与营销预测不准。2、用户的需求周期短、变化多。3、多品种与小批量...阅读全文
有效激励新一代员工的六大方法与手段
- 改革开放三十年，中国的发展已经进入了一个更高的新层次，激烈的市场竟争，特别是劳动密集性企业，面对人力成本不断上升，人员难以招聘，难以管理，跳槽频繁，是当今企业所面临的迫切需要解决的问题，如何破解当前困局，正在考验着企业和我们每一位管理人员。明睿管理咨询公司陈景华老师，将自...阅读全文
浅析生产计划系统功能与作用
- 生产计划系统是确保生产计划顺序制定，并且具有科学性可可操作性的基本保证。它具有五大功能，在所有企业中，生产计划系统都以不同的形式存在着，在小的企业里，生产家户系统所代表的，可能只有一个人而已，但他们仍然在生产活动中起着至关重要的作用；在大企业里，生产计划系统可能是以个独...阅读全文