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专家文章
基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用
- 2012年，世界经济持续处于缓慢恢复状态，各国企业经营困难增加，需求变化多样性。目前世界加工制造业正在逐步尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方式转化，因此各制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式：精益生产。明睿管理咨询基于...阅读全文
精益生产实施与评价矩阵
- 目的与适用范围：用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作，共分16个分项。红色预示企业处于危险境地，绿色代表企业富有竞争力。随着工作的不断深入，评价得分点将趋近于靶心中的绿色区域。1/16供应商（或服务）拉动系统集成R1R2Y3Y4G5G6工作单元使用的材料不能从单元附近获取，是由单元...阅读全文
如何提高班组管理水平
- 班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的裁体作用，这是各级党、政、工及班组长...阅读全文
当前中国企业晋升制度存在的弊端
- 近几年来,中国本土企业一直都在进行现代企业制度的建立和改进。但是,种种原因导致中国本土企业在晋升制度方面的建立和实行，存在着种种的问题，制约企业管理水平的进一步提升。一、晋升制度存在的弊端1.晋升通道单一长期以来,受原有计划体制的影响下,多数企业采用以行政管理职位晋升...阅读全文
营造企业文化真的那么难吗？
- 企业文化是企业持续发展的动力，如何让文化理念转变成职工的自觉行动，让企业文化在职工心中落地生根呢？建立共同的核心价值观是企业文化落地生根的思想基础。企业价值观是指导企业行为的根本思想、理念和原则。让企业的核心价值体系转化为职工的思想共识，用核心价值体系推进企业文化...阅读全文
服装制造业的盛宴 ---为服装制造企业破解困惑
- 当今服装企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的...阅读全文
新的一年企业应加强精益生产在企业中的实践
- 由于近几年来世界经济的低迷，竞争异常激烈等情况，国内的许多制造业企业重新开始审视精益生产，开始从企业内部创造竞争优势。精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精，即少而精；益，即有经济效益。它源于丰田生产方式，是当前制造业...阅读全文
如何应对长期咨询项目
- 一、传递管理知识，传递管理经验，构建管理体系长期咨询项目，更多的是和客户在一起工作，知识、经验将变的很重要，必须展示出咨询顾问的知识水平和管理水平。1、展现咨询顾问丰富的管理知识：从战略到执行、从组织结构到岗位设置、从薪酬到考核、从流程到制度，一个好的咨询顾问，必须对管...阅读全文
如何减少管理工作中的“七种浪费”
- 丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的“七种浪费”...阅读全文
让精益管理成为撬动企业效益的杠杆
- 2010年的十月三日，当大多数的人们还正享受着国庆长假的休闲时，广东顺德某上市家电公司的本部总经理则开始了紧张的工作，正邀请陈景华先生到他们工厂，为企业做全面的诊断工作.当时企业正面临着诸多的问题与挑战，重点表现在：1、有订单却难以生产出来，准时交货率只有70%左右，客户索赔现...阅读全文