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专家文章
基于精益生产和敏捷制造的新型混合供应链管理
- 通过探讨精益供应链，敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处，发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的，这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位，能更快捷地响应和满足客户需求。一、引言由于人们对产品多样化性需求的增加，市场竞争加剧，信息技术迅速发展，产品更新换...阅读全文
精益生产详解之如何应对企业变革策略
- 推行精益生产，变革管理是关键。精益生产的推行同其他活动的推行一样，必须会遇到各种各样的阻力和阻碍。如何克服阻力或障碍，成功实施精益化转变，是大家所共同关心的问题。明睿管理咨询公司经过几年的实践与探讨，总结出一般企业的精益化转变阻力或障碍有如下几个方面，如下图所示：1.人...阅读全文
浅析防呆法在实际应用中发挥的功能
- 在现场改善中，有很多的改善手法可以活用，防呆法便是其中一种非常有效的方法。如何有效的使用防呆法，首先要了解防呆法的功能，明睿管理咨询通过众多企业的应用，总结出防呆法在实际应用中具有的功能（如下图），希望能加深大家对防呆法的认识，让防呆法在新时期质量里显得特别的重要。1.降...阅读全文
实现企业精益战略的原则
- 昨天我们分析了企业通用竞争战略与精益竞争战略思想之间的差异，现在我们就企业实现精益战略的相关原则作一番解析。要实现精益管理战略，就要准寻一定的原则。无价值的活动很多，包括残次品、超量生产、闲置的库存、不必要的工序等等，所有这些都将导致不精益，也必将和精益原则对立和不...阅读全文
质量管理活动的推进-让现场改善看到成果
- 虽然从事现场改善10多年，但我一直认为自己不是现场改善的专家，而是实践者，虽然实践者本身也要具备很多理论，但是最重要还是要靠显存的实战改善经验去改善目标，说的极端一点，如果只有冠冕堂皇的理论而无法时间，则仍然无法令人认同其价值，而这就是多年来我作为显存改善实践者的结论。...阅读全文
探讨制造业中系统集成生产调度体系
- 在生产过程中，很多企业实际加工时间占总加工时间不到15％，而有85％以上的时间用于等待、搬运和排队；因此，科学的生产调度系统模式就是要降低企业85％不增值的部分和优化生产过程，建立合理的生产调度模型，设计适宜的计划调度系统。国内外对于生产调度问题的诸多研究可以归结为两个方面：...阅读全文
浅谈MWD三级计划管理模式应注意的问题
- MWD三级计划管理模式，指的是：月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标的三级计划管理。在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好的提现了计划管理的思想。NWD三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用，缺一不可。月计划是整个...阅读全文