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行业资讯
车间各类管理图的制法
- “你那个车间不是有各种各样的数据吗？根据数据的种类可使用不同种类的管理图。”为了适应必须管理项目的需要，管理图有如下几种。(1)X—R管理图这是工序状态能得到最多信息的管理图，是通过象长度、重量、时间。抗拉强度、纯度和成品率等，这样的量来管理工序时使...阅读全文
浅谈产品质量管理图
- “看曲线图时，如果再有一条什么标准线的话，不就看得更清楚了吗?这条标准线用规格位来画可以吗？”“应该怎样判断是由偶然原因引起的离散，还是出异常原因(不能放过的原因)引起的离散呢?”对这两种离散能起到区别作用的就是管理图。因为这与是否符合规格是有所...阅读全文
如何利用柱状图分析质量的离散状态
- “要想看质量的离散状态，应该怎么办呢？”“你知道自己的产品、产量和生产效率的分布(情况)吗?”下表是钢板厚度的数据，是测量200张钢板的结果。若是只看这张表，对离散的情况(数据分布)还不能清楚。如果我们先在数据中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...阅读全文
关于车间作业标准和质量管理格言
- “在你那里有作业标准吗？如果有的话，你阅读过吗？那上面所写的事情都懂了吗?在实际中会做吗?教给班、组成员了吗？班、组成员都按标准做吗？接连不断地修订过吗？”“为了进行车间管理，必须有个准则和标准。因而首先要制定标准。”我们认为，写出实际作业的方法，然后...阅读全文
车间管理员如何摆脱工作误区
- “你作为车间的管理人员，一天到晚都干些什么？”“对于部下是怎样进行管理和监督的呢?”“你总不会只是自己努力生产，而对其它操作人员放手不管吧！”我们经常使用“车间管理人员”这句话，可是“管理人员究竟是干什么的呢?”这是一...阅读全文
广州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程图序号作业流程责任部门责任人表单作业内容1行政课稽核员《任务书》稽核专员接到稽核任务后，根据稽核内容与时间安排进行稽核工作；2稽核员、相关部门稽核、相关部门负责人《任务书》稽核员按照《任务书》在例会上或到相关部门进行稽核，召集责任人进行事实调查确认.3稽核员、...阅读全文
车间主管日常工作规范
- 工作时间工作内容上班前※应提前15分钟到厂※先检视部门环境之卫生状况※查看当日早上备料之状况※当日生产计划再确认※机台故障排除确认※产前准备：根据计划安排，确认生产的先后顺序；根据提供的工艺要求，进行制程分析（人员、工装夹具等），排线（工序、人员、工装夹具、设备等的安排...阅读全文
精益生产品质焦点问题改善与突破
- 社会与环境的激剧变化，导致品质问题的不断出现与发生，其中四大主要因素：nA、信息时代的到来，导致环境的急剧变化nB、更激烈的竞争nC、更高的客户要求nD、不稳定的人力资源中国几十年的发展，可以说是翻天覆地，发展速度令人欣慰，不容置疑的是各种问题也层出不穷，那么如何面对和解决这...阅读全文
万科集团对新一代员工的管理方法
- 经济在发展,社会在进步，人的思想和思维也随着时代的变迁而改变,这一现象用在新一代员工的身上再也恰当不过了。如今新一代员管理已成为中国企业头疼的问题，对70后员工的那套管理方法已不太管用了，而且沟通起来也很困难，跳槽，反叛，个性是他们的特点，那么如何破解新一代员工管理呢...阅读全文
生产异常控制管理办法
- 一．目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。二．适用范围 适用于公司生产车间所发生的生产异常。三．定义本办法所指的生产异常是指设备故障、模具损坏、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度，进而会影响到订单交期的突发状况。四...阅读全文