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行业资讯
管理方式从个人指令到集体表决型的转变
- 是啊，给部下发号施令，那是什么滋味！这才叫领导呢。数百名纪律严明的官兵只等着你一声命令，你指向哪里，他们就冲向哪里。领导做决策总是斩钉截铁，指挥时也一向充满自信，如有人服敢违令，那自然有军事法庭和绞架来侍候他。那时的土兵部是真正的男子汉。每一位血气方刚的美国男子都能想...阅读全文
让经理和工人们都透彻地了解目标
- 理解企业是为某种较高的目的而存在，不仅能使企业的战略计划更趋完美，更富创造性还能唤起人们的自我牺牲精神。当调查告诉我们值得为某一事业的未来付出代价时，我们在个人生活和事业上都应当做出牺牲。我记得听霍尼韦尔航天与防卫集团的经理们讲他们执行阿波罗计划的那段经历，他们忘...阅读全文
领导者从对立中寻求转机要注意的6个要点
- 领导者在做决策时，有时会遇到两个誓不两立的对立物突然陷入左右为难的困境。这时候，应当学会从对立中寻求转机，这是引导你走出决策困境的正确思维方法。这种决策思维的规范表述是：从看似对立的无法“调和”的两个事物之间，深刻认识它们的相互关系，从中寻找此消彼长或者此...阅读全文
如何改变无能的领导的形象
- 违背领导规律，不懂得研究和掌握领导艺术的领导者，在下属心目中是一副无能的形象。这种无能的领导形象，主要有以下10种表现：(1)事必躬亲，整天为一些具体事务忙得团团转，而真正属于领导者的本职工作，却没有干好。(2)将主要时间和精力泡在各种会议上，热衷于坐主席台，念秘书写的讲稿，泛...阅读全文
巧妙运用“热炉”定理，让管理左右逢源
- “热炉”定理，是管理学中的—个专业术语。它是指管理者在管理活动中一定要制定严密、完整、科学的惩罚制度，及时惩罚那些胆敢违反规章制度的人，以维护正常的管理秩序，增强领导者的权威和凝聚力。这种严密、完整、科学的惩罚制度，就象滚烫灼人的“热炉”一...阅读全文
5种常见的管理者类型,你是哪一种?
- “为自己塑造一个良好的形象”，这是每个领导者都想到的，但事实上却并非人人都能办到。有些领导者，光注意“大节”，不注意小节，结果因小失大，严重损害了自己在群众中的形象。也有些领导者，具有维护自己完美形象的良好动机，却收不到令人满意的效果，其主要原因处，...阅读全文
管理者28种最管用的自我测试方法
- 人贵有自知之明。领导者在实践活动中怎样才能知道自己的管理行为是有效的呢?在这里，参照国内外管理学的研究成果，向大家介绍一套简便易行的自我测试方法。领导各只要对照这28条，进行一番自我测试，就能清楚知道自己的管理行为哪些是正确的，哪些是不对的，以便从小总结经验教训，不断实...阅读全文
命令是组织有效活动的杠杆
- 使用命令，是为了将决心付诸实行。命令有各种各样的表示方法，但无论是那种表示方法，都必须具备一定的条件。(1)发布命令者的意图和接受命令者的任务要明确表示。也就是说命令本身的指向必须明确，内容必须确切，给执行命令者的任务必须确定。(2)使接受命令者有条件和能力执行命令。这就...阅读全文
计划的变更要迅速确实
- 变更既定的计划常会给下属的工作造成困难，也容易使上司的威信受到损害。计划一旦订定，就不要随意变更。但事实上，由于客观条件的经常变化，计划也难以完全做到无可变更，尤其是随着制定计划的基本条件的变化，计划本身就难以不作相应变化。有时候是计划的执行难以达到预想的结果，也促使...阅读全文
训示要给下属留点情面
- 孙子有句名言，意思是说：攻打被包围的敌人的时候，不要将其完全封闭，应该稍微的打开一条生路。许多人听了这句话后，感觉有点奇怪，如果打开一条生路的话，不是让敌人都跑走了吗?其实孙子的真实想法是，如果完全堵住敌人的退路的话，敌人必定会拼死抵抗，这样反而会增加消灭敌人的困难。而稍...阅读全文