变更既定的计划常会给下属的工作造成困难，也容易使上司的威信受到损害。计划一旦订定，就不要随意变更。但事实上，由于客观条件的经常变化，计划也难以完全做到无可变更，尤其是随着制定计划的基本条件的变化，计划本身就难以不作相应变化。有时候是计划的执行难以达到预想的结果，也促使人们要对计划作必要的修正。
在一般情况下，计划制定后，按照计划行事并不困难，真正困难的是当情况发生变化后，如何对原有的计划进行必要的修改，即亦如何采取必要的应对措施。
一个好的上司就在于他能根据变化了的实际情况，适时地变更原有的计划，以适应新的客观条件。其中的重要一环是，他能确实地抓住计划中目的、目标和立案基础的相互关系，并从中掌握三者的变化。