明睿管理咨询公司为国内某大型灯具生产企业提供为期一年的“组织再造与流程优化”和“绩效管理和薪酬设计”咨询项目，该项目于5月份在中山启动。
企业发展到一定程度，原有的组织架构和岗位设置已不适用，同时以前制定的运作流程也已不适应和不能满足现时企业的需要，必须进行完善与优化。同时，在企业管理中，如何令到企业的高层、中层、基层、员工，积极投身并参与到企业的发展和管理中，那么设计好具有激励性的绩效机制与薪酬机制，则是企业管理中的重中之重。
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为国内某大型灯具生产企业提供为期一年的“组织再造与流程优化”和“绩效 管理和薪酬设计”咨询项目
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