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6S与目视化管理
一、6S的基本概述
6S活动起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同,成为企业进行工厂管理,改善现场管理的基础工程。
6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。
二、6S的效用
1、6S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂,增强下订单信心; ②、很多人来工厂参观学习,提升知名度; ③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。
2、6S是节约能手
3、6S是安全专家:
4、6S是标准化的推进者
5、6S可以形成愉快的工作场所
6、6S是卓越企业成功的基础,是现场管理的基石。具体概括请看下图
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