一、始终坚持务实的经营理念，为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案，并与客户结成“长期伙伴”关系，为客户提供持续性服务，与客户共同成长。明睿管理咨询十年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的终极价值在于可实践性，在于是否能真正帮到客户，解决实际问题。

二、全程贴身服务，与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户，用心去做，尽责去做

明睿管理咨询从第三方的角度出发，充当企业的外脑和智囊团， 根据客户的实际需要，针对客户在管理和运营中所面临的具体问题，如内部管理体系构建、企业运营管理、生产管理、品质管理、管理人员能力提升、人力资源体系规范完善、企业文化建设等，明睿咨询将通过专家辅导、内部培训、深度会谈、长期顾问服务等方式提供专业的指导和支持，帮助企业科学、有效的解决实际管理问题。

明睿管理咨询强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，注重企业管理提升方案的贯彻落实，根据管理提升方案的内容，为企业制定详细的实施方案和行动计划，明确企业各部门在实施过程中的职责和任务，将明睿咨询与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

通过顾问式服务，明睿管理咨询可以帮助企业管理者实现以下目标

● 分析企业管理现状和提出解决方案与措施

● 分享、借鉴、引入成功企业的管理经验和管理模式；

● 培养内部管理团队，提升管理水平；

●  协助企业解决管理运作中存在的问题

●  咨询方案的落地实施辅导，确保目标的实现与达成

●  做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案；留下一套能够“维修”方案的工具方法；留下一支能够操作变革方案的队伍。

我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅授人以鱼，同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。

明睿咨询为企业提供的咨询服务包括如下两种方式： 

常年顾问式咨询服务——明睿咨询可以为企业提供长期的顾问服务，当企业要解决日常管理方面问题时，明睿顾问师随时可以到企业提供专业的辅导和支持；顾问师可参与企业重大经营管理决策会议，提出专业意见，协助企业解决在管理运作过程中存在的问题，并通过辅导、培训等方式，不断提升管理人员的管理技能，同时对企业管理制度、运作流程等进行完善与优化，为企业真正走向科学化、系统化、精细化管理打下坚实的基础。 

专项项目咨询服务——针对客户的需求和管理中存在的问题，客户可以选择某一管理主题，借助明睿咨询的专业力量和专家经验时，明睿咨询可以派出专家或顾问团队进驻企业，就项目的策划、组织与实施开展工作；在项目的整体思路、方法、实施步骤等方面提供专业意见，同时提供相关的成功案例分享，保证整个项目的圆满完成并达到满意的效果。

我们专注于制造业，并提供以下项目咨询服务：