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咨询案例
广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动
- 广东某家具企业“精细化运营改善”咨询项目启动国内某家具企业是一家大型民营企业，有员工近7000人，产品在国内享有极高的知名度，同时大量的产品也销往国外。经过二十多年的发展，企业内部的部门和人员越来越多，工作划分越来越细化，客户对产品的要求越来越高，原有的粗放管理...阅读全文
东莞某手机品牌企业“工厂全面改善”咨询项目启动
- 东莞某手机品牌企业“工厂全面改善”咨询项目启动东莞某手机品牌企业近几年得到高速发展，前景非常好，但由于内部管理方面一时难以跟上，导致各种效率、质量、交期等问题经常发生，公司总经理张总是一位有魄力有远见的领导，通过对国内十几家管理咨询公司的对比，最后终于选择...阅读全文
浙江某汽车配件企业“精益生产”咨询项目启动
- 浙江某汽车配件企业“精益生产”咨询项目启动浙江某汽车配件企业是一家大型的中外合资企业，有员工2000多人，主要为外资多个品牌企业提供发动机以及五金等主要零部件。为了提升内部管理，公司决定聘请在管理咨询行业专门从事企业生产运营管理的明睿管理咨询公司提供三年&ld...阅读全文
成都某军工企业“全面质量管理”咨询项目启动
- 成都某军工企业“全面质量管理”咨询项目启动国内某军工企业是一家从事军用品生产的知名企业，有员工10000多人，为了适应时代发展的要求，不断提升产品的质量，公司领导经过多方选择，最终聘请明睿管理咨询公司提供为期一年的“全面质量管理”咨询项目。该项目在十...阅读全文
浙江某服装企业“绩效管理与薪酬设计”管理咨询项目启动
- 江苏某服装企业是国内一家大型羽绒服生产厂家，有员工3000多人，产品销往国内外，在行业中享有较高的知名度。但在管理人员的工作绩效、以及薪酬方面，公司领导和管理人员都表示出不满。公司经过反复的比较和筛选，最后确定由明睿管理咨询公司为公司建立一套薪酬机制和绩效考核机制。...阅读全文
广东某电子企业“精益生产”管理咨询项目启动
- 广东某电子企业是一家民营企业，有员工600多人，主要为国内大型家电和手机厂家提供配套产品。近两年虽然营业额不断上升，然而利润却增长缓慢。经过明睿管理咨询公司顾问老师两天的诊断，一起和企业高层反复探讨与挖掘，将公司的各种问题进行暴露。最终企业决定引进明睿管理咨询公司提供...阅读全文
江西某食品企业“工厂全面改善”管理咨询项目启动
- 江西某食品企业是一家上市公司，年产值十几亿，随着人们生活水平的不断提高，这几年公司以20%的增长速度在发展，但因管理跟不上，随之带来的问题也越越多，公司领导特别重视，决定引入明睿管理咨询公司助力企业发展。...阅读全文
山东某重型机械企业“精益生产”管理咨询项目启动
- 山东某重型机械企业是国内著名的建筑机械制造厂家，年产值一百多亿，面对近两年建筑机械行业的不景气，公司领导不断强化内部管理，明确提出降本增效的发展目标。咨询项目计划用三年时间，将公司打造成行业的领导者。第一阶段：导入目视化和6S管理。第二阶段：导入TPM管理第三阶段：全面导入...阅读全文
佛山某大型家具企业 “精益生产”管理咨询项目启动
- 佛山某家具企业经历了近二十年的发展，拥有员工三千多人，已经是国内知名品牌，由于行业竟争环境越来越激烈，企业不断强化内部管理，真正面向管理要效益。咨询项目具体实施路径分为三个阶段：第一阶段：优化组织架构与运作流程，计划三个月时间第二阶段：优化计划与物流运作系统，计划三...阅读全文
云南某军工企业 “精益生产”管理咨询 项目启动
- 云南某国家重点军工企业从七十年代建厂至今，为国家国防装备事业作出了重要贡献，本着精益求精的精神，企业领导再次启动“精益生产咨询项目”第三期。...阅读全文