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咨询案例
江苏某大型国内驰名品牌服饰企业精益生产咨询案例
- 公司的概况与现状该公司建厂至今已有二十年历史，员工一万多人，产品大部分销往海外，年产值达到二百多亿人民币，产品在同行业中拥有极高的知名度。近年来随着原料价格不断上涨、劳动生产力成本不断上升、人员难以招聘，企业感到空前的压力，虽然市场订单在不断增加，但客户个性化需求明显...阅读全文
佛山某光学制品厂有限公司6S与目视管理咨询项目
- 项目的概况与公司现状该公司是一间台资企业，拥有员工4000多人，主要是为佳能、奥林巴斯、松下等企业提供光学产品零配件，在同行业中是标杆企业。但该公司领导的危机意识特强，每年都提出重点的改善项目与目标，从而将企业推向一个更高的层面。辅导的项目与日期第一期：6S与目视管理（初级...阅读全文
上海某电声制品有限公司6S与精益生产管理咨询项目案例
- 公司的概况与现状该公司建厂至今已有十二年历史，员工3000多人，产品全部销往海外，产品在同行业中拥有一定的知名度。近年来随着市场竟争的不断加剧，虽然市场订单在不断增加，但客户个性化需求明显加强，出现品种多数量少，质量要求不断提高，同时交货期也越来越短，这无疑对工厂的生产运营...阅读全文
广东东莞某五金塑胶制品有限公司项目管理咨询案例
- 公司的概况与现状该公司是一间港资企业，经过十五年的发展，员工1500多人，产品主要以五金、塑胶加工为主，是多间知名IT企业的主要零配件供应商。随着IT行业产品持续不断的价格战，零配件的价格和利润也一再被压缩，公司领导意识到必须向管理要利润，练好内功，提升企业管理，才能适应市场的...阅读全文
广东某大型家具企业库存减存案例
- 项目执行背景明睿管理咨询咨询师通过对企业的调查与研究，发现本项目的具体问题包括以下三点：1．生产特点：小批量（小到一张订单只有一张椅子），多品种，短周期（短到只有一天）。2．为满足市场需求，生产周期只允许一天；为应对这种订单需求，工厂只能先备足材料，接到订单即安排生产，是一种典...阅读全文
广州某实业公司样板车间项目打造项目案例
- 项目执行背景明睿管理咨询咨询师通过对企业的调查与研究，发现本项目的具体问题包括以下几点：1．车缝车间是其公司生产环节的核心。2．生产两头裁床（开料）和包装已攻关，车缝生产处于受控状态。3．PMC运作架构已经基本正常，些许问题只需完善。4．企业工资偏低，员工积极性一般，需在劳动力市...阅读全文
青岛某服装有限公司的6S与精益生产咨询项目
- 一、项目背景：客户公司成立于1994年，是一家帽子专业生产厂家，拥有3个工厂，占地总面积360亩，建筑总面积5万平方米，制帽设备2000余台，其中电脑绣花机100台，拥有职工1500余人。公司注册资本1000万元，投资总额9000万元。公司主要设计生产棉、毛、麻、化纤、皮革等多种面料、多种款式的服...阅读全文
中山某灯饰制品有限公司目标管理与绩效考核管理咨询项目案例
- 公司名称:广东中山某灯饰制品有限公司公司概况与现状该公司是一间国内大型灯饰上市企业，拥有员工6000多人，产品大部分出口，业绩还算不错。这几年在与国际市场竟争中，高层管理也深深感受到了压力和管理上存在的不足，为了提升绩效和管理，公司决定引进目标管理与绩效考核项目。辅导的项...阅读全文
国家某军工集团特种机械有限公司精益生产咨询案例
- 明睿管理咨询公司为某军工特种机械有限公司提供为期一年的“精益生产与敏捷制造”管理咨询项目，该项目于九月份在成都举行项目启动仪式。该企业为国内知名的军用机械制造商,企业管理已经具备了深厚的基础,本着精益求精的管理追求,公司领导对此次项目寄以厚望,并给予大力支...阅读全文
台资某集团食品有限公司管理咨询项目案例
- 明睿管理咨询公司为台资某集团食品公司提供为期一年的“企业运营改善咨询项目”于十一月十四日在广州举行项目启动仪式。该公司为台资集团企业,在国内有多家分厂.广州分公司曾总非常注重内部管理的提升,不断修炼内功,希望通过加强内部管理,真正做到向管理要效益...阅读全文