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公司名称: |
广东中山某灯饰制品有限公司 |
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公司概况与现状 |
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该公司是一间国内大型灯饰上市企业，拥有员工6000多人，产品大部分出口，业绩还算不错。这几年在与国际市场竟争中，高层管理也深深感受到了压力和管理上存在的不足，为了提升绩效和管理，公司决定引进目标管理与绩效考核项目。 |
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辅导的项目 |
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第一期：目标管理与绩效考核 2007-2008年 |
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主要辅导的内容 |
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1、目标管理与绩效考核辅导培训
2、明确部门与关键岗位职责
3、建立部门与关键岗位KPI
4、考核的实施与跟进 |
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主要的改善效果 |
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1、公司目标改善
2、个人绩效改善
3、员工报酬改善
4、团队协作改善
5、人员管理改善 |
公司生产和销售提升30%的目标得以实现。
充分体现了“干多干少、干好干坏”不一样。
各阶层员工的积极性得到极大的提高。
员工工资提升了18%，而公司总人力成本却下降了10%。
过往的扯皮、推诿现象大为减少，取而代之的是共同协作解决问题。 由过往的不愿做、被动服从，到乐意做、主动去做。 |
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