一、调整机构．充实人员
成立全面质量管理办公室，将原来的供销科，调整为供应科、储运科和销售科。启用能力强，有开拓精神的专业干部，提高管理水平，不断改进企业管理工作。
二、落实内部经济承包资任制
咨询组与企业领导干部共同总结以往承包流于形式的管理原因，他们根据实际情况，重新制定标准，核定承包基数，按照“职、责、权、利”相结合的原则，拟定各个承包方案，并纷纷与厂部签订承包合同。从７月份开始严格执行。
三、在咨询中培训业务骨千
咨询工作要取得成效，关键在于改善方案的实施。主要是企业全体职工的努力。因此，举办企业管理知识和现代化管理方法培训班，培养一批管理骨干，让他们弄清、弄懂《咨询报告）的内容，咨询与培训同步进行。培训业务骨干６７名，使每个改善方案的实施都收到了事半功倍的效果。四、抓住关键．以点带面
前东德啤酒灌装线是厂里的关键设备。然而，自从５月１８日试车投产后，始终没有走上正轨，故障不断，酒损惊人。咨询组领导张有林同志决定狠抓前东德线不放，他吃住在厂，蹲到车间，经常连夜跟班到天亮。紧紧依靠干部和群众，一旦发现问题，立即采取措施解决。
例如：前东德线每班的装箱破损高达３００多瓶，而青年工人牟平，操作认真、仔细、规范，装箱破损每班１０瓶左右，最好的一个班，生产啤酒５９１３６瓶，仅破损２瓶。咨询组抓住牟平这个先进典型，举行现场技术操作表演，进行岗位技术练兵，让每位操作工人尽快熟悉和掌握设备性能，提高操作技能。
再如：针对设备故障频繁的问题，进行洗瓶机断轴事故分析，实行操作工与机修工相结合的生产、保养、维修单机承包。责任明确，奖罚分明，提高了设侨的安全运转率。
还有，抓住贴标胶水供应不上，使生产线停机的事例，立即召开现场会，用事实及数据说明管理工作要为生产第一级服务，科室与车间关系密切。
经过一系列深人细致的工作改进，前东德线的各道工序日渐运转正常，啤酒日产量逐日增长，酒损率逐日下降。前东德线的绩效，充分说明了实施咨询方案的重要性。调动了企业各职能科室、各车间、各班组认真执行改善方案的积极性。职工精神振奋，生产秩序井然，产量稳步增产，质量明显好转，消耗迅速下降。统计数据说明了咨询组进厂前后的变化：用６－１０月与１－５月相比，啤酒产量增长６０．１９％；产品销售收人增长２６．２７％；酒损率降低３１．８９％；啤酒耗粮下降２５．７９％；啤酒单位成本下降１０．６８％；啤酒瓶损率降低４５．２６％；抵消前５个月的亏损，还盈利８９万元．实现了扭亏为盈的咨询目标。