企业解决“用工荒”问题的首要任务不是节后如何招工，而是如何留住原有员工，这项工作必须放在春节前。
今年让服装厂李老板一直头痛的就是有订单做不出来。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更难招。李老板常常看着车间空置的机车，对手中的订单连发叹息。
“用工荒”将周期性发生，这一点要引起企业的高度重视。官方数据显示，2009年广东劳动力供给700多万人，今年则减少至300多万人，明年形势仍不容乐观。
“招工难”是一个结果。企业要从根本上解决这一难题，要在“如何留人”这个内功上用力。
春节将至，人心思归，人心思动。此时，打了一年工也倍感疲倦的员工正在考虑节后换个环境。尤其对80后90后员工，更崇尚求新求变。节后是员工流动的高峰期，因此，企业解决“用工荒”问题的首要任务不是节后如何招工，而是如何留住原有员工，这项工作必须放在春节前。对此，有节前留人的三个建议，供企业界朋友参考。
1.节前召开全厂员工大会，这个大会目的有三方面。
其一，全年工作总结。
对全年企业生产经营工作进行全面总结，对取得的业绩充分肯定并与全体员工分享。对明年经营规划和目标进行传达，鼓舞员工士气。
其二，表彰先进，激励人心。通过评选和奖励年度优秀员工、先进对班组、生产标兵、技术能手、管理变革创新者等活动，在全厂上下掀起一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。
其三，宣誓表决心。从总经理到部门负责人，在会上向全厂员工宣誓，提出部门明年经营管理的《目标承诺书》，接受大家监督。从领导做起，调动全体员工为实现目标群策群力、团结协作。
2.转变观念，将人力资源管理工作从人力资源部门拓展到所有部门。
树立部门负责人首先是该部门人力资源的观念，将人员流失率纳入对部门负责人的考核指标中。改变过往用人部门简单、粗放的管人方式，“员工辞职，只管找人事部门要人”的做法必须终结。必须要提醒一点，就是人力资源管理不仅仅是人事部门的事，更是用人部门的事。“只用不管”是造成员工流失的重要因素。
3.给予必要奖励措施吸引人。
对于节后按时返厂的员工企业派发利市。对于介绍同学、老乡、亲朋好友进厂的员工，在被介绍者工作满一定期限的，给予介绍人一次性现金奖励。
还有一个细节，值得企业注意。在总结表彰大会上，企业老板可代表企业宣读《致员工亲属的一封慰问信》，感谢员工的父母培养出好员工，支持了企业的发展，对全年来默默支持企业的员工亲属致以谢意，并邀请他们来工厂参观、交流。这种做法并不新奇但实用，有理由相信，远在千里之外的亲人收到董事长、总经理的感谢信时，他们对子女、妻子、丈夫那种担忧、挂念的心放下了，涌动的是对亲人的嘱咐、鼓励和新一年的期望，这是对企业员工精神上最大的鼓舞和安慰，它将化成工作的动力，激励员工在新一年里安心敬业、努力工作。