为明确企业在经营管理上所处的位置及水平，我们将企业主要经济技术指标的完成情况与升级考核指标进行对比。
除经济效益指标中的资金利税率和人均利税额两项外，其余均达到省一级先进企业标准。效益指标差，有政策因素造成的原因，也有内部的因素，对此下文有详细的分析。另外与同行业十家企业６项经济技术指标的对比来看，产品合格率和一级品率处于同行业最好水平，合成氨综合能耗和尿素耗氨处于平均水平，而全员劳动生产率和主要设备完好率则处于同行业平均水平之下。总的来看，经营管理水平处于同行业中偏上的位置。在横向比较和评价的基础上，我们对经营管理体制、基础管理、现场管理、专业管理、现代化管理方法的推行以及内部改革等整个经营管理方面的工作，进行了调查分析和评价。从调查ｒ解的情况来看，几年来，在强化基础管理，推行现代化管理，制定产品发展战略，完善经济责任制，全面提高企业素质等方面做了大量的、有成效的工作。突出表现在以下几个方面。
1．企业领导班子及党政工协调统一，勇于开拓，敢于破除传统落后的管理方法，从企业实际出发大胆改革，全面推行经济责任制和风险抵押承包，应用多种现代化管理方法和手段，控制和保证各项生产经营活动顺利有效地开展，形成‘一个有经营战略眼光、作风民主、凝聚力强、指挥灵、素质高的领导班子。
２．基础管理工作几年来不断完善，建立和健全了各种规章制度１９６种；产品、技术、管理工作基木形成标准化；计量工作已达国家二级，全面质量管理工作达标验收合格，主产品尿素获部优称号；信息管理工作做到了原始记录、凭证、卡片、报表、台帐齐全准确，系统及时地反映了生产经营活动情况，为经营决策提供了可靠的分析依据。在完善各种管理体系的同时，狠抓了班组建设，开展了班组劳动竞赛、班组升级达标、合格班组和双文明班组等达标竞赛活动，使企业的各项方针目标及管理措施能落到实处，确保企业各方面工作得以持续稳定的发展。
３．为促进管理水平的提高，企业积极推行了方针目标管理、全面质量管理、全面经济核算、量本利分析、ＡＢＣ物资管理、网络技术、定量管理和计算机在生产经营中的辅助管理等现代化管理方法，使企业的各项经营目标和管理措施更为准确和高效，同时也取得了良好的经营效益。
４企业素质提高的根本在于工人及干部素质的提高。对此，企业领导及有关部门在各类人员培训、人才培养方面给予了高度的重视，采取了岗位培训、双补教育、内培、外培、自学等多形式多渠道的措施，使全厂职工素质得到了根本的提高。厂级领导都经过国家或省半年以上的管理专业培训，中层干部中５０％以上和部分专业管理干部均受过三个月以上的业务培训，岗位培训面达９８％以上。据不完全统计，共开支职工教育经费６７．０２万元。多年的努力不仅有了一个结构合理、文化高、懂技术、年富力强会管理的厂级领导班子，同时也培养带出了一批年纪轻、责任感强、业务精、有经验、勇于开拓、不畏艰难的中层干部和生产技术骨干。形成了全厂上下一条心，拓起沾化往前闯的有机整体。这是最宝贵的资源，也是今后发展最强的后劲所在。
５．建厂以来，企业基本处于边建设、边牛产的创业阶段，在发展生产的同时，从未放松精神文明建设工作。党委始终抓住了班子思想作风建设，以思想政治工作为先导，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，童视对工会、共青团的领导，把做好职工思想政治工作与解决实际困难结合起来，寓爱国、爱厂等思想教育于各种文体娱乐活动之中，有效地激发了广大职工的工作热情，有效地促进了工厂的生产建设始终沿着社会主义企业的方向健康发展。
由于沾化厂的产品属于农业特需物资，在产品销售和价格等方面受政策性因素的制约，企业的经济效益在较大程度上受到了影响。然而企业领导及广大职工，从未因此而放松对自己内部各项工作的改进与提高，并以改革创新，求实进取的沾化精神团结奋斗，在不利的经营环境中克服了一个又一个的困难，取得了显著成绩。先后荣获各级政府部门授予的“无泄漏工厂”、“经济效益好先进单位”、“清洁文明工厂”、“环境保护先进单位”、“安全先进单位”、“双文明先进单位”、“党风党纪先进单位”、“先进职工之家”和部一级“设备管理先进企业”等荣誉称号。这充分体现了沾化全体职工在艰苦奋斗过程中形成了负重让利顾大局，勇攀高峰创新业的企业风格。