目标追踪的目的
在达成目标的过程中，目标执行人应该有效执行其自我设定的目标。那么目标管理制度追踪管制的意义何在呢?
根据管理大师被得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不只是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证目标能够按照原来的设定实现。
追踪管制是目标执行过程中所不可缺少的环节，它不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难，使其—直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。
目标管理追踪的目的，概括起来主要有三点，即发现目标执行过程中的偏差，并适时、及时加以纠正；以考核的手段来激发员工的责任意识；可提供上下级之间定期沟通机会。在目标管理的实际追踪过程中，由于各企业的情况千差万别，因此实施目标追踪的目的也相应地有所不同，企业应根据目标实施的具体情况，确定最合适的目标追踪目的。
目标追踪应该遵循的八大原则
为了查找目标执行过程中是否与预选设定的目标存在偏差，是否需要采取必要措施纠正偏差或修正目标，最后达成目标，是实施目标追踪的主要目的。那么目标追踪工作本身是否也应该遵循—定的原则，或是否需要一个合理、有效的标准来衡量目标追踪的自身绩效?
有一家以IT产量为主管方向的集团,在北京有一家分公司。年中的时候，总部发现分公司已经实现了全年的营业额，因此就认为这个分公司已经达成目标了。但到年未的时候发现，分公司的营业额里超过一半不是来自销售总部给它的产品，而是他们发现一些客户有特别需求．就组织了一帮人给客户量身定做软件而来的。
从营业额的角度讲，它是完成了。但是实际上．它没有完成公司的目标。作为北京分公司，它的核心目标是销售，这是公司战略布局中的一个组成部分。最后公司在年终总结的时候说：“在公司总的战略棋盘上，这个分公司没有意义，公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面。”
实质上，我们工作追踪是追什么，是追踪业绩情况与目标的距离。还是追踪他和目标之间的偏离程度?应当说，工作追踪首先要追踪的是他是不是在朝着我们的目标走。偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。
从上面的例子可以看出，目标追踪工作若要合理有效，企业必须明确其追踪原则。这样，在目标追踪的执行过程中，才能做到有“法”可依，有“章”可循，使目标追踪真正发挥作用。
下面，对目标追踪的原则作出必要解释：
1．确保目标原则追踪的目的是为了贯彻工作目标，指出执行和计划的偏差，及时采取行动，确保目标的达成。
2．效率原则
如果能够指出计划的偏差并加以纠正，则控制技术愈能符合以最低的成本、最高的效率达成目标的条件，则控制的效率愈高。
3．及时性原则
有效的目标追踪工作应该确保及早发现问题、防止问题随时间、情况的变化而变得更加复杂。
4．明确性原则
明确工作是什么以及进行的时间和地点，使下属感到工作非常重要同时要使双方都清楚所谈论的问题，以便于双方针对具体问题着手准备提高工作效率。
5．例外原则
控制的重点愈集中在例外事项，其效率逾高。
6．快速行动原则在发现计划偏差后，应该立即由合适的计划、组织、人事、领导进行协调，采取纠正的行动。
7．突出重点原则
有效的追踪，必须是抓住主要矛盾，突出重点。因此，对个别目标的续效，就其关键指标加以考评即可。
8．实事求是原则
不要讲一些空泛的、不可能实现的话；不要因为想鼓励下属的工作成绩，而忘掉自己是否有能力实现自己的承诺。