目标执行过程是一个复杂的过程，涉及许多环节，其中任何一个环节出了问题都对目标的执行效果产生直接影响。所以，企业应对目标执行的全过程进行监控，包括计力控制、管理控制及跟踪控制等。
在推行目标管理的过程中，不论是目标执行者的自我控制，还是上级对下级的宏观控制，都是以计划为依据的。计划是在既定目标的前提下，结合各个部门的特点，科学地预计和制定达到目标的未来行动的具体方案。计划在目标实施之前，有利于决策目标的进一步展开和落实。制定一个好的计划，就如同在现实状态和目标状态之间架设了一座桥梁，可以使人在目标推行过程中方向明确，步骤有序，工作协调。特别是在完成目标的复杂过程中，人们对目标还不甚了解的情况下，运用计划控制，可以实现引导人们有秩序地达到目标的目的。
在实际的管理工作中，计划控制程序的编制可分三步进行：
—般而言，计划控制可分为两种类型：一种是开环计划控制，另—种是闭环计划控制。
1.开环计划控制：也称硬性控制，施控系统将可控输入信息转化为计划指令，作用于受控系统，而受控系统的输出结果不再返回输入端。其适用于系统本身抗干扰能力强、或干扰因素影响较小、或有较多的历史经验可以用来借鉴的控制活动。严格按照管理法规、工作制度进行的硬管理等，均属这种情况。
2.闭环计划控制：也称反馈计划控制。增加了一个反循环节是闭环计划控制与开环计划控制的不同之处。通过这一环节，可以把受控系统的态度或执行结果返送给施控系统，进一步影响计划指令的改变。这样，整个控制过程形成了一个双向环形的闭合回路，使受控系统可以根据自身和行动结果影响自身的输入，从而调整未来的行动。
管理控制的十个秘决
控制是管理的一项基本职能，它是指管理人员为了保证实际工作与计划相一致而采取的管理活动。它一般是通过对计划执行情况的监督、检查等方式，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程。亨利·法约尔在其所著的《工业管理和一般管理》一书中指出：“在一个企业中，控制就是要核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。目的在于指出计划实施过程中的缺点和错误，以便进一步加以纠正和防止重犯。控制在每件事、每个人、每个行动上都会起作用。”
管理控制的一般过程应包括以下三个步骤：确定实行控制的标准；根据标准衡量执行情况；纠正实际执行中偏离标准或计划的误差。
在进行—项管理活动时，管理的技巧是必要的，这可以使管理工作高效率地进行。在目标执行的过程中实施管理控制是有秘诀可遵循的。
1．控制必须能够高瞻远瞩，并且多作预测和估计。
2．控制必须能够反映出行动的性质和基本要求。
3．控制要能够做到对差异的发生迅速察觉出来，才能进行有效的预防或避免。
4．控制应把握关键点。
5．控制要以适当的标准为前提。
6．控制要有适当的弹性，即能设法使控制适应计划的变更和环境的改变。
7．控制必须合乎经济的原则。
8．控制要表现出组织的效能。
9．控制方法与技术耍做到易于了解。
10．控制应能指出改正的行动。
目标控制
目标控制又称跟踪控制，是管理活动中最基本的控制方式。
目标控制并不是不要计划，相反，它不仅需要根据上级计划来制定目标，而且计划作为达到目标的中间过渡环节，更是不可少的，只不过这种方式下的计划是受控系统（目标执行者）可以自行决定的，即根据自身的调节能力，自行决定达到目标的行动方案，并根据执行中的情况自行加以调整。
另外，其施控系统（上级主管）只管“两头”的事情，即主要抓目标输入(目标设定)和目标输出(目标成果考核)两个方面，而对受控系统（目标执行者）的执行情况，除了提供必要的人、财、物等物资条件和指导咨询外，一般不做过多的干预。其控制的效果，主要取决于目标是否正确，以及目标执行者(受控系统）的自我控制能力。而上级主管（施控系统）把工作重点放在宏观控制方面，尽量减少指令信息。
在目标控制中，系统的输入是系统所要达到的目标。上图显示了目标控制的基本控制过程。