定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪，并检讨其成果，是各部门主管与公司目标管理推动部门的一项重要工作。
那么到底该如何进行目标管理的追踪，或者说怎样的目标追踪才有效呢?
对目标执行状况的追踪与检讨，必须拥有“预计目标”与“实际完成”两项数据资料。在实际的追踪目标执行过程中，应该由目标执行人定期将工作实际的进度和检讨结果填列于目标卡，送直属主管查核后发还； 或者另行填写目标管理追踪单，—份由下属自己保存，—份送直属主管核查，—份存总经理室以便综合检讨，并呈递最高管理层参阅。
为方便目标的追踪与检讨，通常将目标管理的实施时间与企业的会计作业时间相对应。这样，就可以将目标执行成果与财务报表揭示的有关结果和状况〔如利润、销售业绩、费用、存货等)直接进行比较，即可达到追踪与控制目标进度的目的。
需要注意的是，对下属所填的目标追踪单或目标卡，上级主管必须详加审阅，深入研究下属在目标执行过程中遇到的问题，并及时给予指导和协助。同时，在目标管理推行过程中，必须建立有效的反馈系统，定期、及时地将目标执行情况向上级主管报告，以便上级主管对下属的工作进度及成果进行有效的追踪与检查，得知目标是否发生偏离，达成是否有困难，以及是否有必要采取一些纠正措施，甚至对目标进行修正等。
下图是某轴承公司6月份的目标管理追踪情况，以月份为追踪周期，
逐月核对实绩，例如针对套圈的产量、钢管耗用率等，逐一追踪并检讨其达成率。
