对人事制度在目标管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我们就必须以目标管理为轴线，给合地、有机地图绕着各项人事制度的整体，并且将人事制度作为目标管理的中心来灵活地加以运用。
目标管理是一种经营管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一对连体婴儿，因此，我们不能把管理与人事两者人为隔离开来，即不能单纯地认为“管理就是管理本身，人事就是人事”。事实上，人事制度是为经营管理服务的，它是管理的一个重要的奉献因子。如果把经营管理看做是一辆汽车的话，人事制度就是汽车的四个轮子，目标管理就是其发动机，人事制度和目标管理都是管理的关键部分，无论缺少哪一个，这辆车都是无法驱动的。当然这个比喻可能不是特别贴切，但这里只想说明的一个问题就是，经营管理只有在人事制度和目标管理共同发挥作用下才会取得预期的理想的效果。同时，在这个系统中间，管理者和下属就是这辆车的驾驶员，因为目标管理是一种全员参与的经营管理模式，他们都是目标管理的直接参与者与执行者。
如果将目标管理的视野放宽些，就可以将人事制度直接纳入目标管理系统中。在目标管理和人事管理的关系上，一般是目标管理在先，然后才对人事进行考评，对人事纳本期考评结果又成为下一期进行目标管理的依据，如此循环，促使企业不断前进。
以某公司的目标管理与人事制度关系因为例，可以进一步说明目标管理与人事制度的关系。
