依照经营者的领导作风和企业工作规划这两个指标，可以把企业的管理形态划分为以下四类：贯彻型、专制型、官僚型、放任型。
1.贯彻型企业
贯彻型企业(ⅠA型)一般是机能佳、管理良好的企业，可贯彻经营者的命令，因此效果较好，但是容易使员工能力限于狭溢的范围中，缺乏创新的意志。而且，一旦企业机能不佳， I A型就会产生公司业务脱节的现象，演变成只完成“个人工作进度”，即自扫门前雪、本位主义的工作形态。
2．专制型企业
专制型企业(ⅠB型)的绩效与企业机能状况密切相关。当企业经营机能良好时，其基层员工还能发挥其能力，一旦企业机能差劣，即使管理高层四处忙碌，其基层员工也是无从作业，事倍功半，最终还是、落入自扫门前雪、本位主义的工作形态o
3．官僚型企业
官僚型企业(ⅡA型)的组织结构较完整、但领导能力差，机能不佳，“自保”地处理一些例行公事，不求有功，但求无过，却不致出大的差错、效能尚可。
4．放任型企业
放任型企业(ⅡB型]的领导机能较差，经营者无法明确指示作战方向，工作状态松散，对于下属员工采取放任态度，一切听任他们自由处理。查核下届员工的作业情况、出勤状况是其惟一工作。不过，此种类型相当民主，可使全体员工发挥潜力，但同时也极易使员工自乱阵脚，耗费精力而徒劳无功。因此，ⅡB型企业管理的最重要之处在于能否给员工适当的评价和报酬。
企业自我分析
在决定采用何种目标管理方式时，企业首先要经过自我分析，了解企业是偏向哪一种性质的管理形态，然后根据以上对各种形态的分析，设计选择适合本企业的目标管理形态。
如何判断企业属于上述四种形态的哪一种呢？可以通过以下三个方面来进行：
1．评估经营者领导作风的强弱
①经营者是否亲自参与制定公司的重要计划与策略?
②公司内部是否贯彻执行上述计划与策略？
③经营管理方针与产品技术创新，其大多数是否源自经营者的创意？
④在人事及组织方面，各部门主管是否充分表达其意见?
对上述问题，如果答案为“是”，即可认定经营者的领导作风相对较强（Ⅰ型）；相反地，如果①—④均是由基层组织所建议或签呈，而经营者或各部门主管仅站在“内容审议”的立场上，则此经营方式就成为被动式了（Ⅱ型）。
2．评估企业内工作规划的控制强度
①各部门业务的执行，是否明确?
②各职位是否有规范的职位分析表或作业标准?
③各职位的权利，是否己规定其办理范围？
④有关费用的支出标准与公文的裁决标准，是否已有明文规定？
⑤在决定具体工作时，是否为个案解决？重视职位还是个人？
⑥当职务范围不明确时，是否产生相互推委的困扰?
①~④的答案为“是”，表示其工作态度相当严谨（A型）；⑤、⑥答案为“是”，则表示其工作形态松散，缺乏积极性（B型）。
3、检讨公司的其他量要事项
①企业环境是否处于可拓展、有成长远景的市场中?
②企业是劳动密集型企业，还是资本密集型企业?
③是否已充分发挥员工的能力水平，是否还需要再教育？
④公司内的人际关系，在意见沟通上是否非常顺利，
在确定企业形态及目标管理的形态时，上述重要事项是不可忽略的参考因素，因此，要失依照上述重要事项进行检讨，然后再执行工作。
根据企业现状确定与之相匹配的目标管理形态
综上所述，企业究竟该如何根据自身的管理形态来选择适合自己的目标管理形态呢？关键点在于找到管理形态与目标管理形态的较好匹配方式。下图是一组提供参考的企业管理形态与目标管理形态匹配的方式，可结合运用。
