定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力，所规定的消耗、占用、利用标准。它是编制计划的依据，是科学地组织生产的手段，也是进行经济核算，厉行节约，提高经济效益的有效工具。定额工作主要包括各类技术经济定额的制定、执行、修订和管理等工作。它是企业管理活动的重要基础。
咨询组深人到煤矿各生产、经营环节、进行认真调查、分析，找到了田坝煤矿在定额管理工作中存在的问题。主要是：（１）矿内目前虽然已建立了油料、配件、电力、轮胎等材料消耗定额和部分设备定额。但定额的覆盖面较窄，定额种类不齐全、不系统，一个完整、先进的定额体系，尚米建立起来；（２）定额的制定、执行、修订等工作均不够完善，定额管理制度尚待建立。针对上述问题，咨询组提出以下改善建议：
（１）结合该矿定额工作的实际，编制了“田坝煤矿技术经济定额体系图”，供企业在建立完整、先进的定额体系时，参考、使用（见图９－２）。
（２）建立一套包括定额制定、执行、修订和管理，促使定额工作标准化、现代化的定额管理工作制度。