目标沟通也是信息沟通，只不过信息沟通的内容更加具体，即围绕目标的相关信息。进行信息沟通时，可以采取多种方式，而具体到目标沟通时应该采取哪一种方式更有效?考虑到在企业里，目标沟通多在部门主管与下属之间进行，而且相比其他沟通方式会谈沟通效果更明显、更具操作性，因此我们选择会谈沟通作为目标沟通的主要方式，但是不排除以其他沟通方式为辅。
明确会谈沟通的目的
在进行会谈沟通时，可能经常通到这样的情况：会谈次数越来越多，但效果越来越差。一个最主要的原因就是会谈沟通的目的不明确。因为目的不明确，所以尽管大家在会谈时可能热火朝天、各抒己见，但讨论来讨论去，离主题却是越来越远，这样一来，上级觉得没有达到效果，于是又召开下一次会谈。如此反复，最后只会陷入无休止的会谈中。因此，在会谈沟通前，必须明确沟通的目的或者说希望达到的效果是什么。
做好会谈沟通前的准备工作
由于会谈沟通主要是在上下级之间展开，因此在正式开展会谈沟通前，还要有针对性地做好下面这些具体的准备工作：
1．根据企业的组织系统，收藏所有接受指挥的人员的姓名、职位、职责说明、目标内容等项目。
2．发放目标卡。此卡在设定目标会谈时要交与下属填写。
3．发出会谈通知，定好会谈日期。
4．主管拟定面谈的计划，并且再次仔细阅读下属以往的目标记录表。
5．为了说明修改下属所订目标的理由，上级事先应做整理。
6．为了更好地了解下属的目标及业务，上级事先宜进行充分调整。
总之，会谈沟通是目标管理的重要内容，若想使会谈沟通顺利、有效进行企业应做好各方面的准备，保证会谈沟通的效果。
按一定程序进行会谈沟通
做好会谈沟通的准备工作后，就可以开始正式进行会谈沟通了。
如同设定目标需要按照一定的程序一样，我们在具体实施会谈沟通时，同样也需要遵循一定的程序。只有按照一定的程序进行，才会使会谈有条不紊地进行，才可以避免遗漏重要的内容，从而增强会谈沟通的有效性，同时提高推行目标管理的绩效。
这里所说的一定程序，具有普遍适用性，但并不是绝对的，不是说如果要进行会谈沟通就必须按照这些程序实施，它可以根据公司的实际情况，灵活运用。
一般而言，在做好会谈沟通的准备工作后，按以下程序来开展沟通工作：
(1)把握会谈沟通的原则：明确沟通的目标；重视沟通的每个细节；要达到你的至少一个目标；适应主客观环境的突然变化。
(2〕在会谈沟通的一开始，主管应将上级的目标与方针以及本部门应朝何方努力向下属告知，使下属对部门目标的情况有所了解。
（3）主管应事先单独与下属商讨各个员工的工作范围，一般环境与条件，以及如何达到目标的途径与手段，并指出每个人担任的角色。
(4〕在说明部门目标和商讨下属的工作范围之后，主管同下属应积极交换意见，听取下属对目标的看法和意见，讨论最适合下属的工作内容。
(5)通过双方的意见交流，得到下属认可后，主管发给下属目标卡，并由下属在目标卡中填八确定后的内容。