经济在发展,社会在进步，人的思想和思维也随着时代的变迁而改变,这一现象用在新一代员工的身上再也恰当不过了。如今新一代员管理已成为中国企业头疼的问题，对70后员工的那套管理方法已不太管用了，而且沟通起来也很困难，跳槽，反叛，个性是他们的特点，那么如何破解新一代员工管理呢？
下面我们来看一下万科集团对新一代员工的管理方法，万科集团80后员工比例就达到了48.7%，以后将会有更多的8090后员工进入万科集团工作。万科的管理方式非常顺应新一代员工的需要，几乎是“员工需要什么，就给他们什么”，有准备的适应和引导他们的行为。在新一代员工管理上做到：
管理者脑子僵化，不灵活是新一代员工管理的大忌，搞懂年轻人的内心才是关键，年纪稍大的管理者在思想上不能与时俱进，不能给新一代员工需要的自由，快乐，平等，包容，民主，前卫，灵活，个性化等。员工是一代比一代强，如能做好新一代员工管理，将给企业的转型和发展带来很好的契机。