现场管理奶是确保企业的本质的手段。管理工作的最大挑战在于采取有效率的方法，使得投入最小化，输出最大化。要有效率的 都维持、提升、大道现场改善的目标并不是那么容易，因为挑战的意义已经包含在里面。采取现象对策、产品顺利生产就认为管理已经上轨道的管理者，显然其现场管理意识不够，也欠缺成本感。
这也就是对管理既是手段也是成本的观念认识不够，很多时候笔者被问道现场改善的真谛是什么，其实笔者的回答非常简单，那就是投入最小化，输出最大化。真因管理比现场管理来得更重要，很多下次问题之后没有得到解决，是因为在分析问题的原因时，很多管理者没有找到真正的根本原因就放弃了，上司平常对事物的看法对下属的影响极大，下图显示了如何思考方式将走上现象对策。抱着为什么的似开放式的人才是思考真因管理的人，这种思考形态的人才能使得生产过程安定，这也是最终结果对于降低成本有贡献的人。
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思考方式 |
解决方法 |
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如何的缺点 |
1.采取当场解决的手段 |
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2.损失成本作业 |
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3.计划草率 |
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4.事后管理主义 |
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5.治疗重于预防的思考方式 |
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为什么的优点 |
1.采取追求原因的对策手段 |
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2.以原因对策的短期投资降低成本 |
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3.防患未然的计划 |
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4.事前管理主义 |
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5.预防终于治疗的思考方式 |
原因对策只花费一次成本，整修成本却要永远的话费下去，而且整修工作是人工实行，则必然有不良品流出外部的风险，时候管理付出的代价将成为现场管理的一部分。
采用现场管理的企业除非在经营理念、管理方式等方面奠定坚实的基础，否者很难在企业的本质改善中获得真正的成果并有所贡献，就是陷入事倍功半的低效率运行，这一点是笔者系统读者能够从心底去思考的地方