3B管理是中国石化“十一五”期间战略管理的重点目标之一。目标的内涵是：以中国石化改革发展战略为指导，以完善制度、练好内功、打好基础、落实问责为主要手段，通过深化内部改革，强化基层管理，加强队伍建设，将3B管理的着力点全面落实到基层，确保中国石化改革、发展和稳定目标的实现，为建设具有国际竞争力的世界级一体化能源公司莫定坚实基础。那么，与之相适应的战略实施和战略评价所需的企业文化应该怎样导入呢？
(1)应该明确树立“科学管理，与时俱进，固本强基”的价值观，实现精神文化的导向功能；相对而言，科学管理是指3B管理要建立在现代管理理论和方法的基础上，符合现代企业管理的基本规律，运用现代化管理手段，构建对生产现场运营管理的全过程进行计划、组织、领导、控制的有效的管理体系；与时俱进是指3B管理些在管现实践中不断地进行理论和方法的创新，赋予新的内涵；固本强基是指3B管理是中国石化科学管现能力建设的一项基础性工作，是一个强有力的抓手，就其内容和要求来说，是整体件与层次性酌统一。
(2)应该根据3B管理的总体要求：“严、细、实、恒”，建立相应的切实可行的绩效考评制度，形成激励与约束相互律动的运行机制，实现制度文化的改善功能。其中，“严”就是指严格标准、严格要求、严格考核、严格问责；“细”就是指过细的工作、精细化的管理；“实”就是指切合实际、注重实效；“恒”就是指持之以恒、常抓不懈。
(3)应该根据3B管理的战略目标，构建纵向责任层层分解和横向协调相互联动的管理体系，包括岗位设置、职权划分和履行职责的业务流程等，实现组织文化的指导功能。企业文化建设作用于组织，主要表现在：目标管理明确，价值取向一致，机构设置科学，分工协作优化，流程再造系统，人际关系和谐，信息资源共享，以及环境适应性强等方面。
(4)应该根据3B管理的基本内涵，在基层建设、基础工作、基本功训练的管理实践基础上，指导各分部企业修订和完善符合实际的职业道德规范和员工行为规范，实现行为文化的控制功能。通过职业道德规范和员工行为规范的养成教育，正确处理好员工与员工、员工与组织、员工与岗位责任、员工与工作对象的关系，形成健康的人文环境、严细的工作作风、文明的个人形象、卓越的团队精神。
(5)应该根据3B管理的品牌战略，将3B管理品牌定位的信息进行描述，包括品牌的价值、品牌的概念利品牌的符号价值，并通过有效的团队和有效的方法实施公关，实现文化的传播功能。通过软实力的塑造，展现中国石化战略管理的魅力，最大限度地凝聚共识，鼓舞员工以高昂的热情来实施战略。