榜样的力量是无穷的。当今中外许多优秀的企业管理史册上，无论其管理者的动机如何，作为一种工具理性，客观上都留下了楷模的足迹和神话的影响。上个世纪中国工人阶级的杰出楷模“铁人王进喜”，就是一座永久的丰碑。
企业楷模，是指那些能够作为某个企业推广的、广大员工认可并效仿的典型。这些楷模具有企业特定文化所赋予的最典型的思想、观念、品质、作风、性格等思维表现方式、行为表现方式和职业生活表现方式。从企业楷模的分类角度看，大部分的楷模都产生在生产现场运营管理过程中。因为这样的楷模没有与众不同的权力利地位，没有组织层次的隔阂，靠的是脚踏实地的工作业绩和忠于职守的形象魅力，所以更直截了当、更亲切自然、更容易为员工认可和模仿。例如，2006年中国石化在全系统树立的5位高技能人才楷模、历届中华技能大奖的获得者：胜利油田“铁人型楷模——王为民”；胜利油田“导师型楷模——吕幸端”；茂名石化“创新型楷模——黄巨利”；四川维尼纶厂“知识型楷模——米钰林”；中原油田“革新型楷模——何强”，都是在生产一线谱写了当代技术工人有责任、有技能、有作为的光辉乐章。
3B管理作为中国石化战略管理的基础支撑，必须实施强有力的楷模工程才能夯实基础。按照造就楷模的一般规律，发现楷模、培养楷模、树立楷模、推广楷模是四个主要环节。
(1)发现楷模。企业发现的楷模是楷模的原型，是工作实践中的原型，并非榜样意义上的楷模。因此，深入现场、联系实际、接触员工、调查研究、总结经验才能从中捕捉到有关楷模的信息。例如，中国石化的江苏油田，坚持在跨越发展中继承和发扬铁人精神，以铁人精神求“根”，用铁人精神铸“魂”，先后发现并造就了“十大女杰”、“十大自学成才标兵”、“十大杰出青年”，把楷模形象的树立与企业形象的树立结合起来，培育了一支“四有”员工队伍，增强了竞争优势。
(2)培养楷模。培养楷模是在发现楷模基础上造就楷模的关键一环。为此要做好两个方面的主要工作：一是积极地为楷模的成长提供有利条件；二是激励楷模发扬成绩、克服不足。例如，中国石化的镇海炼化，坚持“炼油先炼人、炼人先炼带头人”的人才管理理念，着眼于现实与未来的需要，努力抢占人才高地，培养“一专多能”的榜样，为他们提供短期培训与长期培训相结合、脱产培训与岗位学习相结合的有利条件，促进和带动了一大批装置操作能手的涌现，新装置的人机配置率达到了国际先进水平。
(3)树立楷模。树立楷棋就是促使楷模锻炼成长的过程。主要方法有：一是压担子，使楷模在成长过程中承担风险、积累经验、增长才干；二是角色扮演，通过针对性的创新和竞赛活动，有意识地提供一些正式组织或非正式组织中的骨干角色，锻炼楷模的组织能力和协调能力；三是评优选先，通过制度化的绩效考评工作，不断增强楷模的紧迫感、使命感和荣誉感。例如，中国石化的燕山石化，坚持以“创争”活动为载休，树立基层建设的先进班组，创建“模范职工小家”，规范班组基础管理工作；开展班组经济核算竞赛，激发班组之间的“比、学、赶、帮、超”的工作热情；通过“招标揭榜”活动，凝聚班组成员的集体智慧，解决制约生产运营中的瓶颈问题；坚持每年一次的QC成果发布，激励班组成员学技术、学业务的积极性等。
(4)推广楷模。推广楷模的过程也是宣传楷模的过程，这个过程既是楷模成熟的标志，也是楷模持续完善的开始。因此需要把握好三个维度：一是实事求是的维度，不能任意拔高，搞花架子；二是普遍性的维度，既有学习的深度，也有学习的广度，能普遍认同，不搞理想人格式的楷模；三是学习型的维度，通过舆论导向和信息反馈，发扬成绩、持续改进、宽容偏见、永不满足。例如，中国石化胜利油田的铁人型楷模——王为民，1989年被评为全国劳动模范，1993年当选为第八届全国人大代表，1994年获全国特等劳动模范，1995年获全国首届中华技能大奖，1997年因公殉职披上级命名为铁人式的好工人，就是一个永不满足的典范。