企业管理的基础工作是组织社会化、现代化大生产，做好各项专业管理工作的立足点，它为实现企业经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件。在企业中，管理基础工作的优劣，决定着企业管理水平的高下和经济效益的好坏。因此，基础管理工作是企业管理的重要组成部分，企业管理基础工作咨询就成为企业管理咨询的一项重要内容。现以云南田坝煤矿企业管理咨询为例，介绍煤炭企业管理基础工作咨询的内容与方法。
本矿标准化工作尚处于起步建设阶段，在贯彻执行国家标准化工作的要求、制定企业标准、推行全面标准化管理等方面都做了大量工作。但还存在许多薄弱环节，影响了企业标准化工作的开展。主要是：企业虽已制定了一些标准，但缺乏系统化、规范化，尚未形成完整的企业标准化体系；贯彻执行标准不够严格，工作不深入，流于形式。
咨询组通过对存在问题的深人调查、分析，提出以下改善建议：（１）结合本矿实际情况，编制了田坝煤矿标准化体系结构图，供企业在建立和完善标准化体系工作中参考、使用（见图９－１ ）
（２）建立一套含制定、修订企业标准、贯彻执行标准、推行全面标准化管理等内容的企业标准化管理制度，加强标准化管理工作。