目标的制定是一个互动、共同协商的过程，而不是“闭门造车”。上级在设定目标时，同样需要下级的支持。如果你作为下级，应如何配合上级设定目标呢，其中，除了需要一定技巧外，还要了解不同类型上司的特点和沟通方法，同时还有一些要点需要引起我们的重视，它包括对双方期望充分的了解、分析实现目标所需的资源和条件等等，只有这样，才能制定出双方都认可的目标。下面列举了一些下属在配合上级共同设定目标时通常应注意的要点：
要点一：充分了解双方的期望
在配合上级共同制定目标前，要文分了解企业的背景、期望，以及企业、部门目标，部门在实现企业目标中所处的位置、所起的作用。
要点二：分析实现目标所需的资源和条件
目标的实现是以必要的资源和相应的条件为前提的，因此在共同制定目标时，对现有的资源、条件以及困难进行分析是非常必要的。
分析完成工作目标所需的资源和条件，以及现有的资源和条件，通过对比发现差距，并想出办法以弥补差距。
要点四：寻求双方的共同点
这就要求同上级进行有效的沟通、磋商，尽力使消极的冲突过程转化为双赢的结果，使企业效率最大化。对不同类型的上级，应采取不同的沟通方法：
要点五：以肯定的态度去讨论目标
对上级交代的任务应该持肯定的态度，并转化自己部门的目标同时将这个目标细分为可以执行、易于预测和控制的目标，详细列比实现目标所需的人力、物资、资金等资源，提出尽可能多的行动力案并估计出每一方案所需的人力、物力资源，资源是否可以满足方案目执行，估算出各个方案的可行性，对整个企业的贡献多大。
要点六：不断寻求自我改进之道
要从自身出发去找问题、进行分析，找到那些是由于自己的管理方法不得当而需要改进的问题，哪些是可以找到解决办法的问题，哪些是需要同其他相关部门进行沟通、协商解决的问题。