天论是在目标的设定阶段还是以后的实施阶段，目标卡都是一种非常方便而有效的工具。目标卡就像契约一样，代表决心达成目标的意愿。通过目标卡，我们不但可以清楚了解目标项目、进度安排、达成目标曲措施和条件等有关目标的各方面的内容，还可以把它作为一种促使目标达成和评价实施目标效果的手段。
各企业间的目标卡，设计不一定相同，统一规定，采取同样的形式，以利于管理。无论表格形式如何，目标卡应该包括以下内容：
1．项目：按轻量缓急，排列先后顺序，依次填写;
2．预计成果；将数字以具体的文字写出;
3．进度：填写执行期间（通常为一个会计年度）每个月的预先进度，并且尽可能用数字写出；
4．措施：经执行人员协商决定后，将为达成目标所准备采取的各种措施逐项列出；
5．所需条件：需要上级的支援或其他部门的配合事项；
6．成果：在期末填写实际结果，以利于对照检查；
7．自我评价；自己定的目标，期末要作自我评价，是目标管理不可缺少的一项；
8．上级评价：上级的评价与指示，以作为设定下期目标的参考。
制定目标卡
目标卡的形式很多，但不管何种目标卡都不能把目标管理的内容都包括到一张纸中去。因此，制定目标卡时要灵活，而且尽量简化。比如，可以把目标卡的“什么目标”、 “什么程度“、 “完成得如何”三要素制作在一张纸上，而把“如何完成”中的措施、方法及个别计划等列在另一张纸上。最主要的就是适合本企业的实际情况。
目标卡的的管理流程
正如我们的工作需要按一定的流程来进行一样，目标卡的管理同样需要遵循一定的流程，只有这样才能充分发挥目标卡的作用，并能保证设定的目标不会因为目标卡的丢失、毁弃等原因而造成前功尽弃，或者在具体实施中的混乱。
