班组是企业最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。企业的生产管理工作，最终都要靠班组来完成落实。抓好了班组建设，把基础工作搞扎实了，企业的生产经营活动才有可靠的保证。
咨询组深入班组进行了认真细致的调查、分析，找出了田坝煤矿在班组建设工作中，尚存在的问题和差距，主要是：（１）全矿班组建设工作比较薄弱，缺乏有力的组织领导。（２）工作缺乏计划，目标不明确，中心不突出，内容不完整。对此，咨询组提出三点改进建议：（１）全矿要切实加强对班组建设工作的组织领导，要围绕矿井生产经营这一中心，全面开展班组的组织建设、思想建设、业务建设和制度建设。（２）认真加强班组的各项专业管理工作。当前着重抓好三项工作：①推行全面质量管理，加强质量监督和生产现场的质量控制，开展好群众性质量管理活动。②加强物资管理，积极开展群众性节能降耗活动，努力降低物质消耗。③加强班组经济核算，对生产全过程进行分析控制、考核，以求达到减少消耗，增加经济效益之目的。（３）广泛开展班组升级达标活动。班组升级竞赛是社会主义劳动竞赛的一种形式，是提高班组管理水平的有效途径。建议由矿工会牵头，各有关部门协同，组织全矿职工参加班组升级竞赛活动。活动中，要认真抓好评比、考核、验收、奖励等环节，使这项活动扎扎实实开展起来，在全矿掀起一个争创“合格班组”、“先进班组”和“优秀班组”活动的热潮，把本矿班组建设工作提高到一个新的水平。