文化作为一种社会历史现象，说到底是一种表现方式，是人们、组织、社会的思维方式、行为方式和生活方式表现。这种表现方式主要是通过价值观体系、典章制度、文明成果、心理定势等载体生生不息的表现。例如，能挣会花、贷款消费是美国人的思维、行为和生活的表现方式；勤俭持家、重视储蓄是中国人的思维、行为和生活的表现方式.有资料统计显示，2006年中国是世界上储蓄律最高的国家，储蓄高达当年国民生产总值的44％，而美国只占当年国民生产总值的14％。那么，从历史动力学的角度看，文化是一个民族的灵魂和守护神，是看不见的大脑，是继住开来的摇篮。但是从社会动力学的角度看，当社会发生变革时文化如果只有传承而不能创新，就会产生巨大的阻力。西方资产阶级革命前夜的文艺复兴运动，中国改革开放过程中的思想解放实践，都深刻说明文化是一把双刃剑。
企业文化作为一种亚文化，具有文化的一般属性。企业不同时期的战略变革与企业文化的结合，并不仅仅是需要相应的企业文化作为企业战略变革支撑的基础，更重要的是取决于管理者能否及时主导文化传承与创新的智慧、勇气和能力。例如，中国石化第十建设公司，将文化兴企战略始终作为一项长期性的工作，根据企业不同时期的战略发展，明确企业文化建设的方略，与企业发展同步。经过几十年的磨砺与淬炼，该公司在已有的“团结、开拓、求实、奉献”的文化传承中，结合新世纪企业发展的实际，又提炼出“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神和“安全、质量并重；工期、服务共举；信誉、效益双赢”的经营理念，注重企业的品牌经营和信誉保证，把“做人做事讲城信，工作工程求完美”作为员工的行为准则，认真开展团队精神教育，有效地培育了新时期企业员工共同的价值观，形成了企业发展的新型驱动力，构筑了新的发展平台，促进了企业的战略发展。
企业战略管理中的文化表现是矛盾的，也是不可避免的。如果管理者能够因势利导，扬弃地利用企业文化的优势，就可以积极地实施战略管理，这也是当今战略管埋的挑战所在。