功能是一团系统所具有的外在表现形式，是系统结构相互作用的结果。从3B管理的结构要素分析来看，它在中国石化的生产与运营管理系统的定位是基础管理，起基础性作用。但是从3B管理的基因结构分析，“基础不牢，地动山摇”是基因突变，是结构功能的反作用。
生物学上的基因定义是：决定生物体遗传信息载体的是DNA因子(脱氧核糖核酸)，它是遗传物质的最小功能单位。将生物学理论交叉运用到企业管理学，是因为企业也有生命周期。由此可以认为，决定企业管理基因的就是决定企业管理现状的最小功能单位。那么，3B管理作为中国石化生产现场运营管理现状的最小功能单位，它的基因结构功能有哪些表现呢?
(1)管理基因遗传功能。3B管理原创于上个世纪60年代的大庆石油会战时期，是中国石油石化独特的生产现场运营管理实战和“看家本领”。1998年两大石油公司实施战略重组后，中国石化从自身的战略管理需要出发，将其优化为管理标准，形成新的管理基因，适应了发展的需要，进化了遗传的优良功能，使基业常青。
(2)管理转基因功能。3B管理独特的以人为本的三维管理结构，使得它具有能动管理的环境适应性和相对稳定的管理转基因载体，无论系统外的管理思想、方法、技术如何变化，它都能根据企业不同生命周期管理实际的需要，引进消化新的管理基因为己所用。例如生产现场管理的5s技术、TPM技术等。
(3)管理基因突变功能。管理基因突变主要是由系统外部环境变化或系统内部人为因素引发。例如，在生产现场运营管理中引进健康、安全、环境的HSE集成管理流程，就是传统安全生产管理基因的突变；放松3B管理，“三违”现象频发，造成重大事故，影响安全生产，就是人为因素的管理基因突变。从管理基因突变的功能上看，一方面因势利导同向突变，有利于不断优化管理基因；另一方面强化“制度管人，流程管事”的运行机制建设，减少人为因素的介入，管理基因异向突变的频率是很低的。