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管理人员如何激活下属的大脑激发员工潜能


 

脑生理的角度来说,人类思考与行动的泉源在于大脑皮质的活动。而大脑皮质,其内侧的部分与外侧的部分具有不同的功能。

大脑内侧是动物本能活动的发令所,包括求生、吃食、做爱等外侧则是管制这些本能欲望的管制所。如果人只有大脑皮质内侧活动的话,那么其行为表现就会跟野兽无异,但如果人只有大脑皮质外侧活动的话,就没有表现力。只有这两种作用适当地获得平衡,才能形成人的生活状态。人类比其他动物优越的地方,就在于人的大脑皮质外侧比较发达。

人类的心理意思完全是大脑的功能所致。因此一个上司要想有效地统率下属,首先必须设法激活下属的大脑。对于大脑皮质外侧不发达的下屑,应当激活其内侧,以求得共鸣;对于外侧发达的下,不能只激活内侧,这样,往往会使其不一顾,而应当内外平衡,适当地加以激活。同时必须注意的一点是,不能单偏于一方面。

如果一个上司能一眼洞穿下属的个性,甚至包括隐埋得很深的内心秘密,那统率起来就可以说是得心应手了。但现实中这是十分困难的,也可以说是做不到的。作为上司来说,聪明之处在于能根据不同类型的下属,采用不同的激活方法。三日内修好城墙的于统,对于一般的工人采用激活其大脑内侧的办法,而对于监工则是同时激活其大脑的内例和外侧。

任何人对已获得满足的欲望,都会失去兴趣,但任何人一旦失去了欲望的话,也会变得很消沉。对于个人修养较好,对精神的东西追求较多的下属来说,过多地使用物质的东西来激活他的欲望,反而容易使其反感;相反,对于对物质的东西看得较重的下属来说,只是不断地进行精神的表扬,到头来只是徒劳无功而已。

总而言之,针对不同的下属,应采用不同的方法来激活其大脑内侧和外侧中较发达的一侧,以激发下属的工作欲望,同时注意两者的适当平衡,使人的理性和本能得到和谐的结合。

分类:管理资讯
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