在现实的生产现场活动是十分复杂的。而工厂运营管理的现场将会遇到各方面的很多问题，比如工厂在作业流程的时候不顺畅导致平均工时增加，生产现场会让工作效率降低；因漏检导致不好的产品可以混入生产；设备故障，导致企业来不及正常生产急需的产品；人力增加但产能却不能相应地增加等许多问题。那我们要如何做才可以解决这个问题了？
而通过我们的研究发现，国内制造型企业在工厂运营管理上通常一般在以方面的问题：
在工厂运营管理生产运营与生产现场:部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念，让其管理产生困难。生产统计与分析系统不完善，难以裁撤估公司生产系统的状况。品质管理方面品质：上级的命令得不到落实，工厂不可以快速的反应问题。质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。品质的目视管理、预防管理、事后品质对策改善做得不够。还有更多其他的问题我们就不一一说明。
所以在工厂运营管理中，我们应该采用精益生产管理，而精益生产中的“精”就是指更少的投入，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中取得优势。所以我们要想工厂更好的发展就需要找一家好公司，而我相信明睿管理公司就是一家好的公司。可以帮助我们解决工厂管理中的各种问题。