大家都知道于统三日建城墙的典故，如果于统懂得现代统率的意义的话，他应该采取下列行动：
首先招集监工人员，提出万一城墙尚未修好敌军攻来的话应怎么办的问题，让大家自由讨论。在大家把意见说完以后，就将自己的考虑讲出来，着重说明国家有难，匹夫有责，然后分析国家遇险对个人会带来的灾难。
其次充分听取监工人员对修城墙的意见，然后结合自己的想法，拟定出符合实际的实施方案。
第三以高金聘请和奖赏技术工人，使他们立即投人工作之中，在此过程中对他们晓以利害得失，促使他们忘我地工作。
第四担负起积极有效的指挥调度职责，掌握好认真工作和很好休息的节奏，巧妙地调动并保持好工人们的积极情绪。
(一个无法以自己的智慧和能耐独自完成工作准备的人，是没有资格担任领导职务的。)对于一个现代的领导干部来说，只有设法让下属充分了解自己的想法，才能有效地使下属产生做事的意愿。那种单凭自己本身的想法去独断独行的人，并不是一种智慧的行为，真正的聪明在于引起动机，使他人提出良好的意见。
当然，也并不是说在任何时候，任何情况下都要那样“民主”，对于于统“三日内修好城墙”这件事来说，首要的是要保证按时完成任务，因此，就不可能那样多地听下属的意见和看法，而必须显示出领导者果断决策和坚决实施的魄力。
上司在从事工作的时候，最好能尽量以民主的方式进行，尤其是在某件事正在酝酿和开始进行的时候，上司应多听取下属的意见，使下属自主地发挥积极的心态，把自己的意思表达出来。但如果事情进行到成功与否的关键时刻，作为领导者的上司就要表现出应有的决断和独断能力，否则，任何事都可能半路天折。
一个称职上司的重要职责是进行目标管理，而上司在考虑目标的时候，最重要的决定因素是下属达到这个目标的能力。要订立一个不高不低，比现有下属的能力稍高一点的目标，并不是一件容易的事情。这里的困难之处在于人不是机器，可以用一种仪器进行测量。一个人的能力是最难以说清的事情，往往受各种内在的或外在的因素影响，并且因时因地因人而有相当的差异性。任何人对另一个人的能力都无法严密地决定其上限，而只能做某种程度的推测。
不过，从人的潜能角度来说，一个人的潜在能力一般都比他平时表现出来的能力要高，最大限度地发挥出一个人的潜在能力，可以说是一个有作为的上司的最高表现。而要想发提出于个人的最大潜力，最根本的一条就是要使他有强烈的工作欲望，而强烈工作欲望的产生，在很大程度上得益于上司统率力的正确体现。如果一个部门群体两潜能都得到极大酌发挥，则说明这个部门的上司的统率力也必然得到极大的发挥。