在教别人骑自行车的时候，很多人都有这种感觉，教的人因怕学的人跌倒而累得疲惫不堪，学的人因感到有人全力保护而心安理得可就是始终学不会。进一步说，教的人因怕学的人跌倒而千叮吁万嘱咐，学的人感到自己的一举一动都被人操纵着，不断地被注意要这么做那么做，到后来会感到很烦，有时候甚至会想：“我本来就是要这样做的，还用你说。”
上司对待下属有很多时候也容易出现上述这种情况。有些上司对自己过分自信，而对于下属则过分轻视，总担心交给下属办的事情，下属办不了或办不好，因而在下属办的过程中，总是要不时的过问，要下属如何如何去做。而作为下属受领了某项工作后，对如何完成它，一般来说都有自己的打算和计划，但由于上司的不断干扰，自己的打算和计划根本无从实施，而上司的训示由于本身就是零碎的，照此去做也达不到预期的目的，到头来反而把事情办砸了。如此，上司不满意，下属也很委屈。长此，下属的工作积极性就会严重受挫，形成一切听上司安排，怎么做也由你决定，反正做好了是你上司的功劳，做坏了也是你上司的责任。如果属下的大多数人都抱这种态度，那么作为上司的你就很难把工作搞好。因为你再能干，再有办法也无法一个人去干好多人才能干好的事。
聪明的上司，总是善于发挥下属的积极性，善于调动下属的聪明才智，放手让下属去干，也许开初会干得不好，甚至很糟，但这是一个必然的过程，不要害怕这个过程可能给工作带来的损害。那只是暂时的，相对来说，也是可以承受的，怎么也比始终不让他工作带来的损失要小。当然这里也有个选人的问题，如果一个下属确实办不了事，一办一个坏，那就说明作为上司当初选人失当。这就引申出一个问题，上司要勇于放手让下属工作，首先就需要正确选择下属，如果你认为自己选择的人是能干的，称职的，那么你在工作中就没有理由不放手让其工作。