伴随着知识大爆炸、信息大爆炸，社会向前的发展速度不知要比以前高出了多少倍。以前几十年才能完成的任务，现在几年甚至几天就完成了。我们周围的环境也日新月异，新事物、新景象不断涌现，令人目不暇接。对企业来说，竞争日益激烈，生存的空间似乎越来越小。此时，只有求变，企业才能适应变化的环境而生存下来。正是由于这种变化的环境的推动，目标才会产生。当然，我们这里说目标的产生是从根本上说的，因为有的目标和以前的目标相比，并没有什么变化，只是延续、维持以前的目标。
那么，对于这种必须面对的变化，应该由谁来关注呢?董事长一个人吗?显然不是，因为那样，大家就没有主动性和积极性，而只会被动地去接受改变的目标。正确的做法应该是，使全体员工具有强烈的“问题意识”，热爱本职工作，同时拥有长久的兴趣和专业知识，从而提高他们对事物变化的敏感度以及捕捉变化的能力，最后大家都来关注必须面对的新变化，制定新目标。
下图清楚地显示了目标是怎样产生于环境的变化的。
环境的变化引起目标的产生，更注重从环境的变化对企业各方面的影响来进行说明，这种影响是全方位的，相对来说比较容易察觉。而前面我们提到的内容则更强调环境的变化形成旧事业之间的新空间，即不为人们所轻易发现的“夹缝”，新目标也正诞生于这些“夹缝”中。以笔记本电脑的产生为例，正是因为电脑成本的降低和人们对更加方便、易于携带的电脑的需求，造成了台式电脑的发展出现了新空间，曰本东芝很早发现到这个新空间，并作为自己的发展目标，从而在笔记本电脑设计生产方面一直居于领先地位。
